随着新术语的发展，innoveracy可能有点令人着迷，但它在当今的商业格局中开辟了重要的领域。
Asymco的分析师Horace Dediu在意识到对创新的含义普遍无知之后，最近发表了一篇文章。他认为，围绕这个概念存在根本的误解，因此他试图创造 “创新” 一词，这意味着无法理解创造力及其在社会中的作用，无法描述和解决他认为日益恶化的问题。
只有时间才能证明这个词是否会进入流行的白话，但是Dediu提出的问题是重要而及时的。作为一种商业文化，我们已经沉迷于创新这个词。正如Dediu所描述的那样，它的含义非常简单: “一些新的、独特有用的东西。”然而，当我们开始接受创新作为一个流行的讨论话题时，它的定义已经延伸到我们真正忽视了它的真正含义的地步。
在无数其他类型的创新中，现在有可能过度创新、创新不足和预先创新。事实上，一系列创新不应该存在。然而，现在确实如此，许多商界人士，无论组织中的经验水平或角色如何，都有望接受并在越来越广泛的定义下运作。
这不必要地使本应是简单的任务复杂化，并增加了工作场所的压力。
在Windstream，管理创新从定义创新开始，只有一种。我们不会过度创新、创新不足、预先创新或富有成效地创新。我们只创新。
如果简单地定义它听起来说起来容易做起来难，那是因为它是。定义它只是等式的一半。另一个是解释如何创造新的和独特有用的东西，所有这些都是在你公司的短期和长期目标以及影响你业务的外部市场因素的背景下发生的。
通常，人们会倾向于外部市场因素，并追求解决趋势的想法。虽然从品牌和产品的角度来看，这对于维持相关性至关重要，但它可能会导致一种需要成为创新者的文化，他们只追求某种类型的想法和结果，这可能不适合公司。
对于高级管理层来说，分享愿景并明确沟通在十字路口探索想法的必要性至关重要，这不仅会消除围绕创新的困惑，缓解员工之间的压力，还会激发创新，推动公司朝着积极的方向前进。