为您的组织选择合适的员工 (无论是初创公司还是其他公司) 对于建立蓬勃发展的业务至关重要。尽管对于任何企业来说，雇佣合适的人的重要性都不能被低估，但对于初创企业来说，可能会有更多的挑战，包括资源紧张、不确定性，或者候选人可能从未听说过你的公司。
员工是任何一家成功公司的真正骨干，作为首席执行官，我选择了一种动手的招聘方法，以确保我们招聘到最好的员工。虽然这并不适合所有的首席执行官，但我发现，作为一名女性企业家和高管，我的洞察力加强了我们的人力资源部门，并确保我们已经 (并将继续建立) 最好和最聪明的团队。
在三年的时间里，我已经将Revel Systems从0人发展成为一个由160多名员工组成的团队，总部设在旧金山和全球各地。随着我的团队的壮大，我开发了一个既评估潜在员工又培养现有员工的系统。尽管我们尝试了一些外部招聘来担任管理职位，但我们发现我们目前的长期员工更适合担任领导职位，因为他们对我们的文化和产品有深刻的了解。这一点，以及这家公司的爆炸性增长，促使我分享了一些我培养最佳团队的模式。
以下是雇用最佳候选人的三个技巧:
1.发挥积极作用
一家科技初创公司的首席执行官戴着很多帽子。事实上，任何创业员工都可能如此。在这个关头，我们很幸运，我们的规模足以让我在招聘过程中发挥实际作用。我相信，这使我和我们的人力资源团队都有能力找到最适合我们文化的最合格候选人。
这是一个相当两极分化的问题，尽管我当然不是唯一一个审查新员工的科技界首席执行官。这取决于个人的领导和管理风格。
我选择在我们的招聘过程中扮演积极的角色，包括面试所有候选人，因为这确保了人力资源与我之间开放的沟通渠道。它还可以帮助经理了解公司在文化方面的需求-我可以与他们交流我们正在寻找什么样的候选人，以及谁最合适。
尽管这种风格可能并不适合所有首席执行官 (事实上，公司规模也起着重要作用)，但我发现有机会与每一位候选人见面有助于建立一个持久而合格的团队，这反过来又为公司奠定了更坚实的基础。
2.强调文化
文化是任何公司的重要组成部分，无论大小，我发现它对初创公司来说尤其重要。顾名思义，一家初创公司正在为它的建立奠定基础。您的员工对于这个早期阶段至关重要，并且通常会成败公司。
确保你招聘合适的一种方法是对公司的文化 -- 也就是你公司的愿景和工作环境有一个很好的了解。作为一名高管，对公司文化有清晰的认识应该有助于你建立一个符合你愿景的团队。
一旦你决定了你特定公司的文化和价值观，就让所有现任和未来的员工都知道它们。我们将我们的价值观包含在我们的网站上，让潜在的员工有机会自己评估他们是否可能是一个很好的匹配。而且，我们招聘过程中的第一步是让求职者完成一系列 “文化” 问题，这些问题确定他们是否合适。
我们的许多角色都需要部门间的关系，至关重要的是，所有员工都必须跨部门和角色良好地工作。我们通过让各个部门的负责人面试求职者来帮助实现这一目标，无论他们申请的角色是什么。这使我们有机会真正评估候选人是否非常适合我们的文化。那些在部门内招聘职位的人倾向于提出特定角色的问题，而其他部门的团队成员可以评估候选人是否具有个性和文化契合度。
从头开始建立了这家公司，我对文化在公司发展中的重要性毫无疑问。
3.获得社交
好的招聘策略就像好的营销策略。它的主要部分是让您的公司名称出现在那里，并为自己创建可见性。我鼓励我的人力资源团队 (包括我自己) 尽可能扩大他们的社交网络，并在我们公司发布和分享最新消息。
招聘社交媒体比以往任何时候都更受欢迎: 92% 的公司使用Twitter、LinkedIn和Facebook等平台进行招聘，45% 的财富500公司在其职业页面部分包含社交媒体链接。LinkedIn当然对招聘特别有用，但Twitter和Facebook也是分享Revel正在发生的事情的好方法。一个好的社会招聘策略本质上是营销雇主 -- 分享优秀的内容，并尽可能多地接触你的目标受众。
无论你的风格或方法，作为任何公司的首席执行官，倾听你的员工是至关重要的。了解他们的想法和需求不仅有助于保持平衡，还将帮助您的公司在未来继续发展壮大。