如果说足球教会了我任何关于商业的东西，那就是你一次只赢一场比赛。这是我过去用过的一个比喻。作为一个小企业主和企业家，我面临着许多和我在这个领域一样的挑战，我用相似的策略来应对它们。
1.永远不要低估准备的价值。
在我的职业生涯中，我发现我的准备和我的表现之间有着直接的联系。
如果我看了每一部关于我对手防守的电影，我就更容易对付任何防守阵型。我通过和我的队友和教练交谈来准备。我和其他打过我对手的球队的四分卫谈过。这一切都在我为每一场比赛做充分而彻底的准备。
在商业上，准备同样重要。当你花时间准备一个会议、一个产品发布会或一个面试时，你就把自己放在正确的心态去处理别人可能扔给你的任何东西。
2.利用所有可用信息。
大量的体育数据让我惊叹不已。我们用这些数据来制定进攻和比赛计划。
我可以回顾在什么情况下，哪些比赛对哪些球队有效。这出戏在第一个和第十个还是第三个和第十个最有效？它更适合红色区域还是我们自己的领土？左散列和右散列呢？你可以研究无限的数据。我分析了所有我能得到的数据，为我的球队安装了14年的整个传球进攻。
生意没什么不同。在体育运动中，数据和运动员都在不断变化。每天看数字。跟踪转化率、网站流量和参与度。通过跟踪这些数据，您可以围绕当前的实际情况来规划业务。
3.让你的队友参与这个过程。
我在NFL的这些年使我对球队的活力有了坚定的信仰。从我的边裁和接球手到我的跑位和进攻协调人，我一直在和我的队友交谈。
我想知道发生了什么，他们认为我们可以在球场上做些什么。如果我只是大声命令，我就不会那么有效了。我们是一个团队，11个人的头脑比一个人好得多——更不用说我们在这个过程中建立的友情了。
同样的规则也适用于业务团队。与你的员工交谈，从最高层到最新员工。领导者倾听人们的意见，让他们意识到自己是有价值的团队成员。给你的员工一个发言权，并鼓励他们在任何特定的情况下都有很强的发言权。团队赢了，个人赢不了。
4.从失败中学习。
输掉一场比赛比赢一场比赛教会了我更多。当我们赢了，球队和我们的家人出去吃饭。我们聊着，笑着，回忆着比赛，比赛，甚至是一两次失手。
但我们输了的时候球队没有出局。我回家学习了。我看了这部电影。我需要了解哪里出了问题，以及我怎样才能打得更好来改变结果。我把学到的东西应用到下一次的训练和比赛中，这帮助我不断提高。
与体育运动类似，在创业中失败可以给你上关于商业的宝贵一课。失败是可以的，只要你学会了如何识别和量化一个失败，然后它会随着时间的推移而复合。利用你从失败中学到的东西来指导你的企业下一步的行动。
人们会告诉你，商业就像一场游戏，在某种程度上，他们可能是对的。有时你需要冒险去享受奖励，但这并不意味着你应该毫无准备地进入这个领域。制定一个计划，让那些最重要的人参与进来，永远不要忽视研究告诉你的东西。如果事情不按你的方式发展，就要迅速失败，并从失败中吸取教训。下次你的装备会更好。