如果我看得更远，那只是站在巨人的肩膀上。-艾萨克·牛顿爵士
企业家不断努力提出新的想法，概念和商业惯例。产生有利可图的新想法的最好方法之一是 “站在巨人的肩膀上”。的确，我们可以从以前的人那里学到很多东西。
奥斯汀·克莱恩 (Austin Kleon) 在他的出色著作《像艺术家一样偷窃》中指出: “一个好的艺术家所理解的是，没有任何东西来自任何地方。所有创造性的工作都建立在以前的基础上。没有什么是完全原创的。“。我同意。
例如，我每周写几千字。如果仅依靠我的原始想法来编写提示，那么几年前我会用光材料。然而，我不断受到新思维的启发，因为我不断阅读伟大作家的材料。
事实上，你的商业概念很可能是从你观察到的其他企业 “借来的”。当然，你用自己的旋转使你的组织与众不同，也许 (希望如此!) 你做的事情比任何人都做得更好。你的独创性源于你如何实施和整合非原创概念。所罗门说了差不多3,000年前，他是对的: “太阳底下没有什么新意。”
考虑一下当今世界上最热门的概念: 智能手表，乘车共享，cronuts，后院酿酒厂。在所有这些情况下，竞争对手出现了，站在巨人的肩膀上，并重新设计了他们认为是更好的产品或服务之前的产品。只要没有直接剥夺专有做法，我就没有问题。幸运的是，找到一个好主意，重新塑造它，并将其整合到您的业务中并不难。
以可接受和有利可图的方式这样做需要两件事:
意向性
意向性始于对强大想法的强烈了解。如果你知道去哪里找，这样的想法很容易找到。你甚至可以从商场开始。
在Nordstrom男士西服部门的结帐柜台，您将发现有趣的购买点冲动物品: 男士时尚指南。Nordstrom销售人员不会向客户出售本指南。它只是坐在那里，等待一个冲动的买家。这一切都很有意义。
诺德斯特龙 (Nordstrom) 经营一家高档商店，以迎合那些穿着得体的男人。样式指南为他们的客户增加价值，并作为商店的增量收入生成器 (和loyaltybuilder)。这是一个值得在其他业务应用程序中建立的想法!
在您访问的每个苹果商店中考虑 “请触摸商品” 的方法。Applewantsyouimmersetin在其产品中，知道您花在购买商品上的时间越多，购买的机会就越大。忘记 “您打破它，就购买它” 的心态-Apple将其所有商店设计为高科技，自己服务的自助餐，并配有儿童桌。在苹果，它更像是，“你打破它，没问题! 我们将与您联系。”这种对客户友好的方法绝对值得学习和扩展。
创造性适应
创造性的适应不是关于一个想法的起源，而是关于实现。当你产生新想法时，两个创造性的过程就会发挥作用: 做什么和如何做。
如果我拥有男士服装店，而我只是将《诺德斯特罗姆风格指南》中的文字复制到自己的书中，那将是法律和道德上的罪行。但是，如果我找到了一种方法来适应甚至改进样式指南的想法，该怎么办？
例如，如果我整周在商店的一角提供免费的生活方式或fashionworkshop，该怎么办？这是相同的主题，但完全不同 (和道德) 的方法。这个想法来自您从中学到的其他人-您以独创性执行。
如果我建立了一个看起来完全像苹果商店的动手商店，直到清晰，干净的线条和玻璃窗，我将犯有偷窃罪。但是，如果我想办法让我的客户体验我的产品，而不是仅仅看，我就不会偷东西 -- 我看得更远，因为我站在一个巨人的肩膀上。我什至可以开发某种借贷程序 (免费)，使我的客户可以将我的产品带出门并 “试驾” 它们。
试试看!
我的建议: 去购物寻找想法。花一些时间在竞争对手的商店里上网。寻找巨大的肩膀站立，您可以改变世界!