Tinyhrrelosed于12月中旬发布，其中包含有关员工希望在工作场所进行哪些更改的见解。
这项针对1,000多名员工的调查是前五名员工的愿望之一，他们希望管理人员能够更有效地沟通，更好的团队领导，具有同理心技能的主管，更高的工资以及现任老板的退休。
使用该调查作为跳板，我提出了一些您可能希望纳入工作场所的建议:
1.开放沟通。
“成为一个更好、更开放的沟通者” 在Tinyhrlist中名列前茅，这是员工向经理要求的第一件事。
当经理创造一个员工可以公开交流的环境时，它就培养了信任，并释放了工作场所不必要的紧张气氛。在7月发表的一项调查中，glassdoor发现69% 的受访者表示，为一家拥有透明度的公司工作非常重要。
今年，努力创造更多的透明度。工作场所透明度可以定义为对公司文化，工作和面试经验，绩效和就业计划持开放态度。
2.同理心。
西蒙·西内克 (Simon Sinek) 在2月的一次采访中解释了对领导者的同理心的重要性，他的最新著作《领导者最后吃》: 为什么有些团队团结在一起，而另一些团队却没有: “如果某人的表现不佳，我们不会说，'嘿，在这里拿起你的东西。'我们不会大喊大叫。”他呼吁“ 将我们的财务目标搁置一分钟，以表达对人类的同情……说，'你还好吗？'“
当员工遇到问题时，试着通过他们的眼睛看到情况，让他们知道你理解他们的观点。当工作人员犯了一个错误时，通过分享一个关于上次出错的时间以及如何解决错误的故事来缓解紧张局势。旨在帮助员工在工作挑战中感到自己并不孤单。
3.对一项出色工作的认可。
丹·阿里利 (Dan Ariely) 的TED演讲 “是什么让我们对工作感觉良好？” 讨论了他在给参与者在不同条件下完成工作表时进行的实验。他发现忽略人们的工作对他们的动机的影响几乎与将其粉碎在他们眼前的影响相同。人们的工作得到认可后，工作时间最长，收入最少。
Ariely指出，以增加动力的方式认可工作并不需要太多努力。简单的表情和点头就能完成这项工作。
与其专注于像服务年奖或年度奖金这样的表彰姿态，每年只表彰人们一次或两次，不如以较小的方式，更频繁地表彰工作，以使员工始终保持动力。在公司范围内的更新中，简单的感谢信或提及就足以使某人对出色的工作感到满意并鼓励他们。
4.改善了福利和福利。
哈里斯互动2013年为Glassdoor在线进行的一项针对2,000多名美国成年人的调查分析了员工欣赏的一些关键。40% 的受访者从雇主那里获得了其他好处，包括意想不到的零食和奖励，例如零食，午餐，晚餐和感谢信。百分之四十的人只是想参与决策。
员工可能会厌倦每天做同样的事情，特别是如果他们的工作涉及死记硬背的任务。今年，员工吃了一顿餐饮、在休息室看电影或健身俱乐部会员，让他们大吃一惊。
如果组织已经有类似的特权，请考虑提供更多的无形奖励，例如通过在工作中给予他们更多的发言权来使staffersfeel受到重视。向员工询问他们的想法，以改善他们所在地区或整个公司的流程。考虑给予更多的责任，奖励那些帮助最多并表现出参与犹豫不决的愿望的团队成员。
5.加强员工关系。
在4月，LinkedIn与Censuswide insurvey在14个国家/地区的11,500名专业人员 (18至65名) 合作。40% 的受访者表示，他们与同事的友谊使他们更加快乐。在24岁以下的人中，57% 说他们在工作中得到同伴的支持和友谊更快乐，50% 声称他们更有动力，39% 说他们更有生产力。
今年，重点是帮助培养同事关系。安排员工在工作角色之外相互了解。组织办公室 “野外日” 或在午餐时讨论爱好和兴趣。
6.灵活性。
人力资源管理学会去年的 “工作场所灵活性调查” 收集了有关灵活工作安排的全面信息。五分之二的响应组织表示，他们为员工提供了远程办公的选择。调查显示，在这些组织中，以前只是在现场工作的员工中，26% 的工作效率都有所提高，3分之1有缺勤的情况。
为员工提供更多在办公室外工作的选择，特别是如果他们的角色有意义的话。参与创意不高的数字项目的员工可能会在激发他们灵感的环境中表现更好，例如咖啡店或舒适的家庭办公室。
如果合适，让员工自己制定时间表。允许夜猫子迟到，晚点工作。让早起的鸟儿先于他人而早退。找出最适合您的员工的方法，以帮助他们实现健康的工作与生活平衡。
你今年的职场愿望是什么？