美国的生产率正在下降: 美国劳工统计局 (bureau of Labor statistics) 显示，2014年第四季度，非农业务产出增加了3.2%，工作时间增加了5.1%; 但生产率本身却下降了1.8%。对于任何有薪工人和企业家来说，这都是一个令人不安的趋势。
因此，企业需要寻找工具来帮助他们的工人提高生产力。这对于新创业公司尤其重要，因为他们的误差幅度不大。一些建议的工具尝试:
1.注重在工作中创造价值。
确定一个习惯，一个你每天做的减损你生产力的行为，然后把它去掉。一旦你这样做，你就会朝着正确的方向斩首。更好的是，用有价值的东西代替这种习惯。幽默就是这样一个想法: 研究表明，这实际上可以提高工作场所的生产率。
2.当心下午的低迷。
这样做的同时避免喝所谓的能量饮料，这些饮料主要是糖和咖啡因。尝试一种替代的能量增强剂，如绿茶。
3.对分心说 “不”。
移动应用程序提供了一个诱人的机会来调出你平凡的工作任务，并调入一个令人兴奋的杀死僵尸的游戏，或者试图平衡你的支票账户。如果您完成了某个项目，请向自己保证下班后30分钟杀死僵尸的奖励-并保存您的在线银行职责，直到您可以坐下来享用一顿美餐，否则您将回家。
4.过健康的生活。
小企业经营者加班。他们在应该吃一顿美餐的时候吃零食，却错过了过多的睡眠。我们认识的一位财务总监说: “我每天帮助不良信贷客户获得超过14个小时的汽车贷款，有时只需要一点零食就可以使我精力充沛。” 结果？成功，有时-但健康状况不佳。
生产力在于在agoal稳定工作，而不是精疲力尽，去医院看病。将您的目标分解成可以在不到一个小时的时间内完成的小而小的工作。并在中间稍作休息，做一些健康的事情，例如深呼吸或在芹菜和萝卜上吃零食。
5.从前一天开始你的一天。
摆好工作服，插上咖啡机，查看明天的天气和交通预报。下午6点后避免含咖啡因的饮料和酒精。早点睡觉。听起来你在训练什么？你在训练，为了生产力。您可以在周末和节假日休息训练。
至于更长的睡眠时间，正是本杰明·富兰克林 (Benjamin Franklin) 在他漫长的一生中如此富有成效的原因: “早睡早起。”清晨是一天中分心最少的时间。将闹钟提前30分钟设置为自己测试结果。
6.只在15分钟内结束你的商务会议。
似乎不可能？试试看。或者让你所有的会议都站起来 -- 这可能会有同样的结果!
7.不要这么被动。
时间管理对于每一家初创公司的成功至关重要。每封电子邮件都不必立即回复; 每个停在你办公桌旁的人都不需要被允许闲聊半个小时; 每个语音邮件都不需要立即回复。专注于优先事项，而不是对每一个直接的刺激措施做出反应。
8.不要忘记你的员工。
作为一名企业家，你应该知道，如果你的员工过度担心将生产率直接与薪酬挂钩，他们将永远不会快乐或非常高效。差距将继续扩大。与他们一起创造方法，使他们的工作成为骄傲和快乐的源泉。奖励和奖金很好，但最好对所有员工 (从看门人到副总裁) 都感兴趣。当他们知道你是关心他们的人，他们的生产力就会提高。
提高团队生产率通常是许多经理，所有者和企业家的待办事项清单的顶部。应该是。你可能出错的地方是给团队自己施加压力，要求他们 “更加努力地工作”，以提高效率和生产率。相反，使用这10个技巧来提高团队满意度，减少营业额并简化业务流程，而不会耗尽所有人。