许多初出茅庐的设计师都会把衬衫脱掉，在创意界稍作休息。
我就是这么做的--真的。
1997年，在我的同名设计和服装品牌出现之前，我并没有创办一个品牌或企业的打算。我只是喜欢发挥创造力，把我的想法印在棉布T上表达出来-衬衫。什么时候我穿着一件我在那周早些时候设计的手印衬衫走进纽约的aboutique，引起了店长的注意。他当场订购了12件T恤衫。
随着我的门正式开门营业，我成功地把我的单人T恤经营变成了一个完整的男装系列，后来分拆成一个全方位服务的设计公司，主食设计工作室。2002年，我开了零售店/美术馆，里德空间。
从那以后，我有幸为伯顿滑雪板、匡威、盖普、李维斯、耐克、优衣库等公司设计作品。但我的成功在一定程度上要归功于那些在我职业生涯早期鼓励我的导师。
如果不是因为我的高中美术老师迈克尔·里德，我真的不知道我今天在哪里。他不仅教我艺术，还教我潜力。他给了我一个机会，而其他老师没有。他让我明白我有一个值得倾听的声音。
迈克尔·里德在我上他的那一年去世了，这对我影响很大。里德·斯帕奇以他的名义活了下来。
如今，学校为了省钱而削减了艺术、体育和音乐项目，其后果令人恐惧。我的使命是指导年轻人，帮助他们理解迈克尔·里德教给我的东西。我正在努力为下一代付出努力，最近我参加了Rémy Martin's Circle of Centaursitiative。
以下是下一波创新者、创意者和企业家。你呢可能会改变某人的一生。
1.在毛坯中发现钻石
作为一个好的导师，需要知道“钻石”和“粗糙”之间的区别，前者需要一些打磨，但有可能成为下一个伟大的天才
对这种能力进行微调是关键，知道什么时候离开那些不想发挥自己潜力的人并听取建议是很重要的。
2.耐心——很多很多很多
导师需要在耐心和智慧之间取得平衡，否则耐心就会耗尽。要意识到，学员不可能一夜之间就把事情做好——这需要时间。但是你可以通过提醒学员从错误中获得的见解来缩短学习时间。
3.允许他们犯错误
有时导师会把自己置于一个不允许学员犯错的位置。但有时最有效的学习方法是通过一个错误。你可以一遍又一遍地告诉他们不要碰茶壶，但他们只有在自己感到疼痛时才会相信你。
4.让它们发光，甚至超越你自己
有时，当导师看到他们的学员达到超出他们自己的水平时，他们会很生气。导师应该希望他们的受训者能够成功，并尽可能地升迁——否则他们作为导师就失败了。
5.不要要求任何回报
如果导师们进入这段关系是为了得到支票、股权、回报——甚至是拍拍他们的背——他们会失望的。那不是你应该去的原因。如果一个学员爬到了一定的高度，然后不说一声“谢谢”就走开了，那就有问题了。这反映了导师的一个缺点。