你的成功之路将是独一无二的，但每个人都必须克服某些共同的主题，才能真正发挥自己的商业潜力。
我最近请八位创业摇滚明星对他们成功的秘诀提供一些见解。可以将此建议视为最后的推文，他们墓碑上的最后墓志铭和遗产-这是他们可以留下的最重要的智慧，让您追随他们的创业脚步。
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“你一生中最重要的决定之一就是你选择的职业道路。研究表明，你不需要六便士的工资就能快乐，你将花一半的醒着时间工作，因此，请确保您喜欢自己的工作，否则您可能会半死。困难的部分不是找到你喜欢做的事情，而是想办法做你最喜欢做的事情。关键是要有尽可能多的经验-尝试尽可能多的事情-这样您就可以最大程度地发现一个极其充实的职业。
“我在职业生涯中犯了很多错误，因为我没有足够的导师。把生意想象成一个游戏 -- 你可以试着自己把所有的东西都弄出来，或者你可以和已经打败游戏的人一起玩，他们可以帮助你更快地打败它。这是让自己与经验丰富的导师在一起，不怕寻求帮助的力量。“-艾默生·斯巴达 (Emerson Spartz)，首席执行官
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“我认为你需要拿出两件事: 真正激励你的是什么，选择你可以完全痴迷的东西。一旦你确定了这两件事，你就会成为一种痴迷的、积极的、自然的力量，你很难让自己失望。另外，假设您比熟练更幸运，原因有两个: 它将使您保持谦虚和开放的心态，以更好的方式做事，并且您不会认为您目前正在进行的史诗般的过山车之旅是理所当然的。”-Mixpanel的创始人兼首席执行官Suhail Doshi
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“去做吧! 当我们开始FlightCar时，我们花了很多时间找出最佳的发布方式，并进行了广泛的市场研究，试图使其正确。最后，事实证明，我们通过推出最低限度的可行产品并从客户反馈中吸取教训，学到了很多东西。了解客户想要什么的最简单、最好的方法就是简单地问他们想要什么 -- 并利用他们的反馈来创建它。底线是你需要客户，或者你没有生意!“-RujulZaparde，首席执行官兼联合创始人ofFlightCar
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“每天早上走进办公室，看到如此聪明、才华横溢的人围绕一个共同的目标聚集在一起，我获得了最大的满足感。”正是这种 “部落团结”，“我们反对世界” 的感觉使一切变得如此有意义。在最好的情况下，建立一家初创公司应该感觉像是一支高性能的运动队或一支精锐的军事部队的一员，在那里您很乐意为组织的利益而牺牲。企业家永远不应该忽视这样一个事实，即建立一个真正的部落社区本身就是一个目的。“-JordanFliegel，coachup的创始人
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“速度是创业的一切，时间不是你的朋友。在开始时孜孜不倦地工作，以提出可重复且可扩展的客户获取模型。在MyTime，我们的目标是成为与世界各地本地企业预约的顶级在线目的地。我们没有等待每个本地企业注册，而是为我们的前200万名潜在客户建立了一个精简的个人资料。这通过SEO吸引了数百万消费者访问者。然后，我们邀请企业声明他们的个人资料，因为数百名访问者 (例如，潜在客户) 已经来到他们的页面! 这是一个很好的例子，可以让飞轮运转起来，并迅速扩大规模。“-Mytime创始人兼首席执行官伊森·安德森 (Ethan Anderson)
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“你脸上带着微笑可以比皱眉做得更多。我们都有一种倾向，认为那些看起来压力过大、极端严肃的人是最成功的。根据我的经验，几乎完全相反。伟大的领导者激励他人让他们变得更加伟大。你可以用恐惧和愤怒来激励，但你的权力之塔实际上只是一座纸牌屋。虽然领导者并不总是受欢迎的，但如果你愿意的话，保持透视和定期放松会让你更平易近人 -- 一个21世纪的领导者。当你需要认真对待的时候，你举止的变化将是你的团队一个很好的不言而喻的暗示，那就是该屈服了。但是，尝试多微笑-这会让您感觉更好，并使人们更希望与您在一起。”-ScottTannen，boll & Branch的联合创始人兼首席执行官
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“发挥你的优势，知道你的弱点。你只和你建立的团队一样强大。在公司的早期阶段，每个人都会以巨大的方式移动针头，并对团队的动态产生更大的影响。与正确的人在一起，他们不仅相信您的愿景，而且可以向他们学习，这一点至关重要。当涉及到你的团队时，这包括从你的员工到联合创始人到投资者的每个人，你并不总是会做出正确的决定，但重要的是迅速做出反应，从错误中吸取教训。一个错误的员工或顾问不仅浪费时间，而且浪费机会。“-杰西·莱文 (Jess Levin)，carats & Cake的创始人兼首席执行官
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“评估机会成本。最好的商业决策几乎不是最安全的。事实上，有时他们需要在一个领域放弃利润来加速其他领域的增长。批判性地评估你所做的一切的机会成本。我有望成为一名医生。虽然这是一条安全稳定的职业道路，但我知道这不是唯一的选择。我想建造比我更大的东西。尽管我钦佩医生的所作所为，但我知道作为一名企业家，我会更快乐、更成功。
“在我推出电子商务网站六个月后，我关闭了旗舰店 -- 尽管它是盈利的。我相信互联网将彻底改变商业。之后，我立即重新分配了资源，并专注于完善在线客户体验。那时，那是异端邪说。回想起来，这是我做过的最好的决定之一。为了快速加速你的成功，你必须愿意牺牲稳定性和短期收益，以便投资于实质性的长期增长。“-FirasKittaneh，one Mall Group的联合创始人兼首席执行官