总部位于纽约的Grovo是一家成立5年的公司，为当今精通技术的员工创造培训产品，现在看到了绿色。
但是，除了公司去年2月的 $ 1500万系列B回合之外，这还归因于联合创始人Nick Narodnysays为了遏制迟到而制定的一种奇怪的文化策略: 每当员工迟到参加公司活动时，他们都必须为办公桌购买工厂。
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该政策最初是一个内部笑话，源于产品工程和设计团队决定称自己为 “森林”。(与此同时，该公司的内容团队称自己为 “海洋”。)Narodny说: “这是因为森林为学习生态系统提供了食物。”
会议室已相应地命名-例如 “灌木丛”，“荆棘” 和 “偏僻”。当团队成员部署他们的第一行代码时，他们会收到一张Smokey the Bear贴纸。Narodny说，在场外，该团队甚至开发了一个 “帮派符号”，该符号构成了像树一样在头顶疯狂挥舞双手的行为。
但是，被称为 “资助森林” 的植物购买政策源于Grovo为设计师和工程师提供的自主权。由于团队成员可以设置自己的核心时间，并且每天只需要在办公室工作五个小时，因此公司在尝试召开会议时遇到了迟到问题。
团队在 “精神日” 全力以赴。
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纳罗德尼说: “所以现在我们的办公室里到处都是各种形状和大小的植物。”“就像一两张桌子，上面几乎覆盖着植物。”当然，这不一定是一件坏事。研究表明，用plantlife装饰办公室可以将生产率提高15%。
而且，正如Narodny所说，到目前为止，该政策似乎发挥了奇迹。虽然它没有得到严格执行，更多的是为了娱乐而不是惩罚，“人们只是不再迟到了。”他说，这是因为它将迟到的尴尬前景转化为jokey团队建设工作。
还有什么？Grovo的独特政策使其在我们的大型公司类别中排名第一的年度顶级公司文化排行榜上排名第14位。看看那里。
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