虽然移动应用程序生态系统蓬勃发展，但在150万应用程序的人群中迷路的可能性比以往任何时候都大。而且大多数应用程序实际上确实迷路了，因为大多数发现都发生在前25名图表中。因此，不足为奇的是，大多数开发人员将App Store称为前1% 的经济。
要进入美国前25名，您要么需要庞大的营销预算，要么需要一款极具病毒式的应用程序。但是，这种活力仅适用于某些类别的应用程序。由于下载速度是iOS排名的主要驱动力，并且是Google play列表的重要组成部分，因此对于许多独立和自举开发人员来说，这是一种更好的方法，可以将重点转移到区域市场上。例如，要进入日本的前25名，与美国相比，您只需要大约40% 的总下载量。
一旦你进入了前25名，你几乎可以期待你的下载速度会飙升。问题是，你应该去哪个市场？这取决于你的理想用户是谁，但总的来说，最好留在文化相似的市场。
1.水平和垂直分布
因为我们生活在一个全球化的世界中，所以流行的事物迅速跨境传播。所以我们想让它变得尽可能容易。由于语言和文化障碍最少，在美国，澳大利亚和加拿大分发应用程序很有意义。实现增长的另一种方法是所谓的横向分发策略。一些开发商没有在队伍中攀升，而是选择专注于无处不在。
通过创建不同版本的应用程序，他们可以在多个类别中排名。例如，除了其核心应用程序之外，在线学习平台Udemy还为他们的每门课程创建了几个不同的应用程序。所以当你寻找编程应用程序时，你会发现它的编程课程。当你寻找商业应用程序时，你会发现它的商业课程之一，等等。
这种方法的缺点是，你对每个应用程序都失去了一点排名，但另一方面，你可以用你在应用商店生态系统中的存在来弥补这一点。
2.应用捆绑
一个非常相关的策略，并且自上次更新以来才可用的策略是利用应用程序捆绑。Apple基本上允许开发人员将其应用程序包含在多达10个不同应用程序的三个捆绑包中。
这里几乎没有潜在的优势。首先，捆绑包在 “特色应用” 页面的单独部分中，使它们更容易被发现。然后是潜在的收入。捆绑应用程序通常是更好的价值交易，这使得它们至少对某个人群更具吸引力。
这里的问题是，如果有人下载了你的应用程序与ninetemother应用程序捆绑在一起，他们实际使用它的可能性有多大？我的看法是，这可能也可能无关紧要。如果你能给你的应用程序一个足够大的提升来排名更高，你将接触到更多的用户，因此，更多的用户将采用。
3.保留
这就提出了另一个问题。保留呢？答案是，这比用户获取要困难得多。事实上，保留让用户获取看起来像小菜一碟。
像Flurry和Apptentive这样的移动分析公司报告说，您可以期望在前12个月内保留不到5% 的用户。实际上，大多数应用程序仅在使用一次后才被删除。这并不奇怪，因为大多数人通常只使用大约10到20个应用程序 -- 但他们下载的更多。
保留与设计出色的入职流程和用户参与度有很大关系。像Nir Eyal这样的思想家在这个话题上做了一些令人惊叹的工作。但是，正确的起点只是制造用户喜欢的产品。
当然，这听起来像是另一种创业陈词滥调。很少有企业家正确的理解是，建立一个伟大的产品始于关注狭窄的人口统计。如果你能找到一个特定的客户群体并全面了解他们的需求，最终你就能将这些知识转化到你的产品设计中。成功的应用程序很少在主流市场上推出是有原因的。Facebook最早开始于哈佛，Instagram专注于旅行者和美食家，Uber在旧金山推出等。
当然，这种方法与寻求数量和试图让你的应用程序出现在每个人面前完全相反。然而，潜在的结果并没有那么不同。高密度的小社区为优质产品在该市场上的病毒传播提供了巨大的潜力。病毒生长意味着下载速度，这是达到榜首的最终指标。
但即使那样也不是有机地发生的。与其他应用程序相比，一些增长最快的应用程序做得非常好，这使得病毒式增长很容易发生。Duolingo或QuizUp之类的应用程序会激励用户在社交媒体上吹嘘结果，而Instagram凭借交叉发布功能而取得了惊人的增长。
无论你选择哪种方式，了解你的用户都是至关重要的。没有这些知识，就很难创造出出色的产品。而且，如果没有出色的产品，几乎不可能留住用户-无论您的营销多么聪明或富有创造力。