对于所有类型的公司的首席执行官来说，招聘可能是你最重要但最耗时的职责之一。寻找最优秀的人才需要在招聘漏斗的所有阶段尽可能有效地吸引、打动和过滤顶尖候选人。
这就是为什么看到早期初创公司浪费数百个小时进行无聊的 “初次面试” 对我来说如此疯狂的原因，在这种情况下，首席执行官或初级员工只是重新审视公司愿景，组织结构和工作职责的细节，以衡量候选人的兴趣水平。
通过使用一种简单的策略，可以更好地优化招聘渠道: 在第一次面试之前向候选人发送 “招聘平台”。
这可能是简短的powerpoint，Keynote，高级Google幻灯片，可以提供有关工作机会的更多详细信息。这个想法是通过绘制比您的网站或其他公共信息上可能提供的图片更清晰的图片来帮助准备候选人。您甚至可以从投资者推销平台中重新使用几张幻灯片，同时添加一到三张幻灯片，其中包含有关空缺的详细信息，例如jobdetaints，直接团队成员，技术详细信息等。
在第一次面试之前向候选人发送招聘平台会产生以下好处:
它甚至在面试开始之前就过滤掉了不合适的东西。它使您的公司看起来更加专业。它使候选人对机会更加着迷。每次面试可以节省15到30分钟的解释时间。它使候选人可以为更好的问题做好准备。因为你经常可以通过候选人提出的问题而不是你问题的答案来了解他们更多的信息，发送此面试前信息可以帮助确保您在招聘过程的每个阶段都提出更多有趣的问题。因此，由于这种信息对称，每次第一次面试都会产生更大的生产力。
考虑到任何公司最稀缺的资源是管理层的心理带宽，优化招聘流程是您可以给公司最好的礼物之一。