在建立公司时，您大部分时间都在低头完成工作，而很少有时间庆祝成功。这是我的经验。我告诉自己我们太忙了，不能停下来。只要我们的客户满意，我们也应该满意。更重要的是，我担心如果我们坐在那里拍拍自己的背，我们会落后。
但是我错了。
随着我们的成长，我听到我们更多的终身队友在 “记住什么时…候” 谈论公司的转折点。我意识到新队友不知道他们在说什么。我们错过了纪念关键里程碑、捕捉和分享我们公司历史的机会。
我很快就纠正了路线，因此我们可以在重要时刻投入大量工作，并与我们的团队进行更积极的沟通，以了解使我们公司与众不同的原因。一旦我们做到了，我们就开始看到巨大的好处。
以下是我让我们公司的故事栩栩如生的几种方式:
1.鼓励员工成为品牌大使。
我邀请新员工到我的办公室吃早餐。除了松饼和闲聊之外，它还让我有机会讲述我们品牌的故事。我通过一个简短的演示，讲述公司历史的每个时代-重要的转折点，我们的反应，我们学到的东西以及我们的决策如何推动我们前进。然后，我邀请每个新员工成为 “印章管理员”。
海豹的守护者是一种传统，始于忏悔者时代。印章象征着这个国家的完整性，它的守护者是一个崇高的p-被指定为所有国王臣民中最值得信赖和光荣的人。
印章也代表了我们公司的信任和真实性。当我们邀请员工成为海豹突击队的守护者时，我们要求他们成为米切尔品牌的守护者 -- 对公司有一种主人翁感和自豪感。这次在一起也让我成为一个讲故事的人，讲述我们充满活力的历史，并将我们独特的遗产带入员工的脑海。
2.用短期庆祝创造长期成功。
研究表明，庆祝小胜利对于长期成功和员工幸福至关重要。在企业家的生活中，风险和挫折是如此普遍，以至于庆祝成功的小标记可以鼓舞士气，为未来的战斗加油。
当整个公司聚在一起分享团队成就和展示客户工作时，我们每季度举行一次 “亮点” 会议。这是一个检查目标、更新财务状况、练习我们的演讲技巧和庆祝好消息的机会。
每个人都欢迎花时间庆祝成功。当员工有机会在同龄人面前被看到和听到 -- 被公开强化和欣赏 -- 他们会感到更有动力将这些小小的胜利转化为长期成功。
最近由沃里克大学的研究发现，快乐的员工12% 比不快乐的员工更有生产力。庆祝小胜利和公开欣赏辛勤工作会产生更好的士气，更大的意义感，并随之提高员工保留率。
3.感谢个人贡献。
花点时间停下来，告诉员工你为什么重视他们。这些对话帮助他们了解工作的重要性及其对业务的影响。像这样的真实参与对于赢得员工的忠诚度和增强他们对庆祝每个人的贡献的文化的欣赏有很大的帮助。
4.鼓励团队合作。
虽然在内部和小组中与员工建立联系很重要，但您还必须强调团队合作，尤其是在领导者之间。将奖金计划与公司范围内的业务目标联系起来，而不仅仅是部门获胜。鼓励各级跨团队协作和沟通，使信息和想法无缝流动。庆祝团队胜利，并说明当有才华的团队一起工作时如何创造指数结果。
无论您是定期发送全公司的电子邮件，举行咖啡聊天还是召集部队，标记公司里程碑并分享您的故事都会产生团队自豪感。它将帮助您度过艰难的时期，并使美好的时光变得更好。