我们认识的一位副部长在工作仅两年后就被解雇了。原因: 她和那个教堂的高级牧师从来没有意见一致。该同事被告知她将负责青年计划。但是，高级牧师撤消了大多数同事的决定，引起了痛苦的情绪和对权力的斗争。
簿记员我们在工作仅三周后就知道quituter。她说，公司的文化和工作条件并没有达到她的预期。
我们熟悉的一家企业的水管工将该企业卖给了一家维修公司，并成为一名员工。但是在他为期一年的合同到期后，他辞职了。他曾认为经营管道设备将是经营公司的目的。
这三种情况都有两个共同点。首先，这些员工犯了招聘错误，使他们的小组织付出了金钱和心痛。其次，这些组织本可以通过现实的工作预览来防止这些不良招聘。
这是什么意思？现实的工作报告是组织可以用来传达工作的积极和消极方面的工具。例如，当我们中的一个-波莉 (polly)-曾经从事制造业时，她会带准雇员到工厂里闻气味，并散发热量或寒冷，以真实地了解工作环境。她将让候选人在托盘上装载20磅重的盒子15分钟，以体验这项任务。之后，她会向应聘者解释说，这项工作需要每天堆叠几个小时的箱子。对这种工作不感兴趣的申请人会在那时自行选择。
当然，现实的采访并不全是负面的。工作预览还包括解释您的组织的优点，使您与众不同或与众不同的原因以及您提供的好处。我们自己的小组织拥有我们亲切地称为 “BeerFriday” 的东西。在星期五和假期前几天，我们提前停止工作。然后，我们将工作周的最后几个小时花在我们喜欢的成人饮料上聊天。
这表明了我们的文化。合作伙伴花费大量时间与协会交谈并教他们关于一般业务，尤其是咨询。而且这种教学可以继续而不是啤酒，因为这就是我们文化的运作方式。
在上面的例子中，我们描述的副部长不了解真正的工作要求。这个教会有一位强大的高级牧师，他想以一种特殊的方式做事。搜索委员会应该向候选人解释说，她的工作将按照高级牧师的指示去做-两者将没有合议关系，并且是平等的。
委员会成员应该解释说，由于高级牧师的领导，他们的教堂是一个伟大的教堂，经济实力雄厚，成长健康，并有参与的会众。这位同事本可以从这位领导中学到很多东西。但是，谁负责是毫无疑问的。考虑到现实的检验，这种关系可能会有不同的进展。
与此同时，簿记员觉得她被欺骗了。在采访过程中，所有者描述了一种与实际情况完全不同的情况。例如，这些书的形状比所有者描述的要糟糕得多。办公室一团糟。没有标准的流程，所有者没有提及现任员工之间的内斗，争吵和不尊重。
在第一天上班之前，新簿记员也不明白她会在厨房桌子旁的地下室工作。
最后，店主给了她一个想法，那就是她将负责所有财务事务。然而，实际上，所有者很难放手做出所有决定。簿记员之所以离开，部分原因是她的期望被打破了。她说，如果她知道真相，她可能只是为了挑战而接受这份工作。然而，不幸的是，她不再相信主人是诚实的，因此不能为他工作。
水管工有一个非常不同的故事: 他拥有自己的企业已有20多年了; 他曾是老板。他和他的妻子为他们的生意做了所有的决定。
不过，最终，他卖掉了这家公司，因为他说，他 “累了”。他厌倦了经营一家小企业带来的压力和责任。他希望他能继续经营这家公司的管道工程。他希望拥有如此多的权力，而不会带来与经营整个业务相关的风险和压力。
问题是，他对向总经理汇报并遵循他人制定的战略、规则和流程意味着什么没有一个现实的印象。一旦他的精力恢复，他成为老板的需求就重新出现了。他开始对总经理的决定犹豫不决，告诉管道工作人员他们应该听从他的命令。
他在会议上变得具有颠覆性，在与员工和客户打交道时也变得具有颠覆性。水管工觉得公司误导了他的角色和责任。在这种情况下，现实的工作预览可能会发现可能会取消销售的信息。这对双方来说都是可取的。维修公司花了很多钱来换取价值。水管工因合同中的不竞争条款而受阻。
总体而言，业主，人力资源和招聘经理通常对告诉潜在员工其工作和组织的各种负面方面保持沉默。然而，根据我们的经验，诚实绝对是最好的政策。
即使员工留在你的组织，破碎的期望也会扼杀他或她的动力。所有的工作和组织都有疣; 不要试图隐藏它们。
相反，给出一个平衡的轮廓 -- 一个现实的工作预览。说出底片的真相。你的候选人会尊重你的诚实，并为你们两个做出正确的决定。