年底是一个很好的时间来反思你作为一家公司的现状与你的预期。换句话说，你达到年度目标了吗？如果答案是肯定的，那么在问下一个关键问题之前给自己一个鼓励：“我们如何保持成功？”？
相反，如果答案是否定的，那么有许多问题要问你自己和你的团队，这将揭示为什么，幸运的是，这里有好消息和坏消息。好消息是，无论是成功还是失败，都可以吸取教训。坏消息是失败是痛苦的。他们可能在经济上有影响，在情感上有负担，在身体上也会精疲力尽——有时一下子。
不好玩。如果你正处于初创企业生存能力的中间阶段，向你自己和你的团队提出以下三个问题——实际上，回答它们——来发现你公司隐藏的改进机会。
1.拐点在哪里？
这正是创业浪潮转向的时候——有时向好，有时不向好。拐点是方向上的弯曲或变化。在商业中，拐点是随着时间的推移而发生的一系列事件（很少有一个拐点），这些事件会影响人们的思维方式，进而影响人们的行为。Netflix就是一个很好的例子。这家娱乐业巨头预见到了人们对视频流的需求，并通过提供家庭视频订阅，一举击败了他们的竞争对手Blockbuster。
2.我们的假设正确吗？
由于显而易见的原因，预测收入很重要，但要获得准确的预测，首先必须能够准确预测。毕竟，正如管理咨询师彼得·德鲁克所说：“衡量的东西会得到改进。”要想更好地做出预测，就要看看你做出了什么样的预测，作为这些预测基础的标准和结果。
这里有几个问题可以帮助你扭转局面：你今年做了哪些准确的假设？不准确的？为什么？你的假设基于什么标准？后一个问题是关键，因为当你确定你的假设所依据的信息时，你就可以追溯你的步骤来理解当初是什么引导你到达那里的。
3.我们会重新雇用谁？
如果你想再雇佣同样的人，那么你就知道你的选择过程是万无一失的——无论是字面上的还是比喻上的。然而，如果只有一个坏苹果，那么问题就变成了，“那个人是怎么熬过来的？”当然，每个系统中都有裂缝，但找出那些不可避免地会演变成更大裂缝的裂缝在哪里，对于维持定义你品牌的工作场所文化和氛围至关重要。
回答棘手的问题并不容易，但不回答强有力的问题是拖延的练习，因为症状是疾病的早期征兆。然而，这样做可以增强意志力和毅力恢复力大多数成功人士、团队和公司都是通过向后看——思考什么有效，什么无效，为什么无效来取得成功的。通过了解自己是如何到达目的地的，你就能更好地预测自己是如何到达目的地的。