正如许多顽固的棒球迷所知道的那样，您不可能在4月中赢得三角旗，但您可能会输掉它。每年年初，同样的情绪也适用于企业。虽然出色的第一季度并不一定能保证取得丰收的一年，但糟糕的第一季度绝对能确保达不到预期的一年。这就是为什么在新的一年开始时，必须让你的员工感到精力充沛和动力 -- 几乎就像他们被大炮击中一样。
毫无疑问，这是一项具有挑战性的壮举，尤其是在漫长而忙碌的假期过后，许多人回到办公室感到疲倦。然而，这对于确保成功的一年和值得的时间、精力和投资是至关重要的。这也是利用我们大多数人的自然倾向的绝佳机会，以专业和个人层面的新目标和抱负开始新的一年。
在接下来的几周内，随着您的新财政年度开始，请考虑以下事项:
1.别忘了回头看。
虽然每个人都认为新年的开始是一个机会，可以抹去历史，重新开始，但没有足够的企业花时间反思过去12个月可衡量结果的积极和消极趋势。良好领导力的一个关键组成部分是准确传达公司的目标和愿景，这与使命宣言不同，应该逐年起伏。
正如美国总统每年从国情咨文演讲开始一样，每一位商界领袖都必须承认自己的业务状况，并制定符合当地当前愿景和现实的新的、具体的目标，这一点很重要。
2.让成功触手可及。
现在是时候不仅要定义长期目标，还要定义既理想又可实现的短期里程碑。考虑在第一季度提出你最大的目标，从而获得一些立竿见影的胜利，并为今年的可能性设定标准。在经历了庞大的第一季度之后，企业和部门都将重新定义自己的期望，并着手实现1月1似乎无法实现的年终目标。
3.让它变得个人化。
要成为一名伟大的经理和领导者，你必须了解、理解和关心你的员工。他们在年初为自己设定的目标很可能是职业和个人目标，并且可以在多个层面上揭示他们的动机。以某种方式承认和鼓励这些目标。
每年年初，我都将要求每位员工写下一个短期和长期的职业目标，一个与家庭相关的目标，一个与健康相关的目标和一个精神目标作为一种传统。每个清单都放在一个信封中，在年终回顾时密封并打开。它不仅帮助人们感到负责任，意识到他们目标的永久性，而且还让他们的经理更深入地了解对他们的每个团队成员来说都是最重要的东西，作为个人和人类。
也许最重要的是，每个商业领袖都应该以身作则。如果您希望您的员工在新的一年开始时感到充满活力和动力，则需要有同样的感觉。在典型的日常工作之外，花时间离开、充电和反思，将使你能够从不同的角度看待事物，并在日历2016年时保持清醒的头脑。