小企业主希望他们的业务发展，这通常包括雇用员工。向企业增加员工可以为所有者腾出时间专注于战略和长期项目，并摆脱日常任务，例如在收银机上打电话给客户或打销售电话。道明银行对小企业的调查2015年发现，43% 的企业至少有一名员工，小企业管理局 (SBA) 报告说，小企业占净新工作岗位的66%，使这些公司走上了额外收入增长的轨道。
经营一家小企业很复杂，首席执行官通常有从首席洗瓶机到首席财务官的职位描述。在道明调查中，只有23% 的有员工的企业报告说有财务专业人士，如处理财务记录的财务专家或会计师。在2014年的一项类似研究中，46% 的小企业主将簿记列为经营公司最讨厌的任务之一。
企业主寻求救济的一种方法是与薪资服务一起工作。这种服务将提供基本服务，例如计算工资，预扣税以及在每个支付期产生直接存款或支票。其他人则提供诸如在线支票存根，休假跟踪和供员工查看工资信息的应用程序之类的特权。
注册会计师兼Marks集团的所有者Gene Marks表示，依靠外部帮助完成其直接专业知识以外的任务，例如薪资和付款处理，是企业主的制胜策略。“成功的小企业主表现得像高管。他们不会问什么时候能完成，而是谁来做。靠自己发薪的企业主永远不会增长。无论你有一名员工还是100，成为雇主的问题都是一样的，你需要更聪明的心态来发展你的公司。“
与薪资公司签约不仅可以节省时间; 雇主也需要考虑合规性问题。
道明银行战略合作伙伴paycor的银行合作伙伴关系副总裁杰米·格里菲斯 (Jamie Griffiths) 表示: “一旦雇用了第一位员工，您就会遇到可能不知道的问题。”“美国有近10,000个税收管辖区，不断变化的法规使小企业主无法跟上。一家薪资公司将减轻部分税收和合规负担。“
小企业主需要意识到现金管理和控制费用，但是外包这样一项耗时且繁重的任务往往超过任何成本。对于希望将来出售其业务以增加退休收入或提供流动性以投资其他企业的所有者而言，拥有员工至关重要。关键是要在企业家控制成本的心态与支付适当的资源之间取得平衡，这些资源可以推动增长或释放一周中的关键时间。
“薪资服务为公司增加了无形价值，” 马克斯说。“买家或投资者正在寻求收购具有政策和程序的公司。”
格里菲斯补充说: “外包工资是一件容易的事情，但它可以使小型企业看起来像一家大公司。”“这对银行家和投资者以及正在权衡为公司工作与为小型企业工作的好处的潜在雇员具有吸引力。”
这对小企业主真正意味着什么？那些想要增长的人现在需要投资于他们的基础设施。当前的员工会经历无数的好处，从专业人士确定准确的税款和福利预扣到确保按时存入薪水，而企业主则通过工作时间获利，以投资公司战略。工资是经营小企业的一个领域，在这个领域，镍和一角钱是没有意义的。对于一个聪明的企业主来说，支付帮助将在未来收获更多。