在看美国以外的科技热点时，很难看到过去的印度。印度是13亿人的故乡，也是世界第七大经济体，也是硅谷影响力巨大的发源地，由于大量的人才散布在初创公司和老牌科技公司中，只有全球前五大最有价值公司中的两家公司的高管，微软的萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 和谷歌的桑达尔·皮查伊 (Sundar pichai)，这一点别无二致。
尽管如此，印度仍然被许多科技行业视为一个难题。
一方面，存在巨大的机会。印度现在的经济增长速度比中国快。不仅如此，一半的印度人都在25岁以下，其中大多数是数字原住民。这意味着印度正处于与中国在20世纪80年代、90年代和21世纪00年代初的婴儿潮一代通过劳动力转移并推动经济增长时所享有的相同人口比例。
同时，在其强大的外包公司之外，印度尚未产生具有真正影响力的国际技术业务。其最大，最著名的初创公司，例如Flipkart，Ola和paytm，在印度取得了巨大的成功，但尽管它们的潜力尚未扩展到其他市场。
然而，在印度花任何时间与初创企业互动，很明显，印度初创企业有很多技巧可以教这一代的热门山谷初创企业。
我个人的前五名是:
Jugaad
Jugaad是一个真正适用于全球的印度概念，被定义为 “通过不寻常或富有想象力的手段和方式完成所需任务的最创新，最经济和最优质的方法”。Jugaad在印度无处不在。您最明显地看到了印度人想出解决日常生活问题的无数 “生活黑客”。然而，这也是一种完全符合初创企业需求的商业哲学 -- 永远不要接受现状解决方案，特别是如果它们是大的、复杂的或昂贵的; 总是在寻找创新的方法来实现最终目标。
Jugaad可以支付大笔费用。Agreat的例子是印度相当于NASA，ISRO (印度空间资源组织)。在将一枚无人火箭以仅7300万美元的价格送入火星轨道后，它2013年成为全球头条新闻。相比之下，NASA直接等效的Maven火星任务的价格为6.71亿美元。
讨价还价
谈判是印度人生活的核心。在美国，许多人并不认为这是一种令人反感的活动或必要的邪恶，相反，它是文化的重要组成部分-实现平衡结果的一种方式-双方都认为他们拥有公平的战利品。这种方法使印度初创企业能够与供应商、资助者和客户建立良好的互利关系。
尊重经验
有时，硅谷似乎对年轻人很着迷-年轻的创始人经常因愿意为自己的想法 “冒险” 而受到称赞。然而，创业公司经常会重新发明轮子，浪费时间和金钱重新发现经验丰富的人已经知道和理解的最佳实践。
印度有一种尊重经验的文化，并看到随着时间的推移获得的知识的价值，这导致初创公司积极寻找有经验的人 -- 并利用它来短切错误，使更多的时间和注意力去真正的创新。年轻的创新和有节制的经验是一个杀手级的组合。
社区
印度文化天生重视社区和持久的关系。将其与印度理工学院 (IIT) 等行业中占主导地位的机构结合起来，将 “网络效应” 提升到一个新的水平。同年的IIT毕业生 (称为 “batchmates”) 经常一起开始工作，并在整个职业生涯中继续合作，建立无与伦比的社区和支持网络。
许多美国大学已经在发展校友网络方面付出了巨大的努力，因此回拨美国初创企业中普遍存在的 “狗吃狗” 方法，并鼓励企业家在这项工作上继续发展，并花更多时间发展强大的联系，这可能会给人们带来好处。
节俭
在硅谷，关注你的成本并不是一个新概念 -- 埃里克·里 (Eric ries) 的精益创业方法仍然有许多早期的追随者，这是有充分理由的。硅谷的问题是，一旦获得了一轮大规模的融资，“精益” 方法往往就会消失。
在印度，节俭是生活的中心原则，而不是短期的做法，当你存在于一个历史上利润率较低的市场时，随着印度初创企业的成长，这一点会变得微不足道。不仅如此，它还为印度初创企业提供了更大的防御性，以对抗印度企业中的主要参与者，这些参与者可以在市场上投入资金以占上风-当您与FANG (或FAAMA) 对抗时，这将派上用场。您的毒药!)。
所有这些经验教训都可以作为很好的建议，但他们也不是偶然地相互配合，为创业成功创造一个伟大的秘诀 -- 专注创新、降低成本、降低效率 -- 所有这些都导致燃烧率降低，所需的资金更少，使决策与市场需求相匹配的能力更强，而不是与出资者的需求相匹配。印度的初创公司仍然有很多东西需要学习，但是感觉许多美国初创公司可以应用在那里学到的经验教训，并将其应用于在国内取得更大的成功。
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