特斯拉扰乱了汽车市场，并帮助主要汽车制造商加速生产电动汽车。该公司似乎总是在做一些创新的事情，比如它是关于电动皮卡的最新公告，将于2020年或附近的某个时候发布。
当人们谈论这些发展时，你总是会听到埃隆·马斯克 (Elon Musk) 的名字，但所有这些成功的主要关键之一是该公司首席汽车设计师弗朗兹·冯·霍尔茨豪森 (Franz von Holzhausen) 独特的汽车设计。他设计了Model S的起始2008年。
虽然你可能永远不会设计汽车，但你可以应用冯·霍尔扎森从头开始设计电动汽车时使用的原则来设计你的生活。请继续阅读，以了解有关该人所使用的原理的更多信息，该人创造了如此新颖和创新的东西，但仍然沉迷于旧学校的吸引力。
1.规划效率
特斯拉在宣布Model S原型2009年后，仅用了大约八个月的时间就发布了它。对于大多数汽车制造商来说，这是一个需要数年时间的过程。当然，有很多不眠之夜，但据说冯·霍尔茨豪森和他的团队也简化了他们的方法，以最大限度地提高结果，避免浪费时间在他们认为不必要的步骤上。
您可以将这种方法用于您的工作项目。这里有一些你可以开始的地方。
焦点: 科学表明，多任务处理会杀死生产力。所以，避免它。减少分心，孤立自己，一次专注于一项任务。使用可以帮助您的工具，但请注意它们如何吸引您的注意力。这些可以减少帮助。
代表团: 承担太多的任务不会导致高效的工作。它造就了一个压力很大的工人，他拒绝放弃项目并精打细算。当权者经常会违反这一规则，更糟糕的是，那些想要在世界上升迁的人也会这样。一个真正的领导者知道什么时候把东西交给团队，什么时候不妨碍他们。如果你仍然参与一个项目，以至于你最好自己去做，那么你就没有适当的授权。
跟踪您的时间: 如果按下，您能否准确地衡量出您花费了多少时间来提高生产力而不是浪费时间？跟踪你花在工作上的时间与 “忙碌” 可能会启发你真正投资自己的地方。为了提高效率，您需要计划活动和项目。设定一个任务的时间，说一个电话，然后按时结束。如果您无法按时完成工作，请明天安排更多时间，并在将来为项目分配时间时牢记这一点。
停机时间: 尽管许多以职业为导向的人认为，所有工作都没有停机时间并不等于提高生产率。你的身体需要休息和远离工作的时间来重新充电和攻击每一天。
2.注意细节
冯·霍尔扎森 (Von Holzhausen) 的方法将其他汽车制造商理所当然地利用经常被忽视的领域的细节归零。他专注于门把手，例如，更改设计以改善驾驶员与汽车的首次接触。
彻底完成一项任务要求你给予项目的每个方面一定程度的扎实关注，无论有多小。您当前项目中的 “门把手” 是什么？当你工作时，你可能会发现某些部分需要更多的关注。你的注意力可能会转移，但记得回去也要注意其他事情。
在项目期间和之后，对细节的关注是什么样子的？
它通常在您需要报告的所有内容上显示为精确，一致的结果，同时以他们可以使用的形式向感兴趣的各方提供一些东西。您可以使用时间表来执行此操作，并获得清单和共享日历的帮助。这有助于防止小细节陷入裂缝。这种关注度还可以让您监控工作的细节和质量，同时提供表达担忧和进行课程更正的途径。
最后，它使您可以在无人监督的情况下工作，因为您的结果使主管对您的技能充满信心。
3.尝试一些新的东西
当冯·霍尔扎森从马自达搬到特斯拉时，他做出了许多专家质疑的选择。根据传统思维，离开一家老牌汽车制造商让他走上了巅峰之路。
他没有保持安全，而是抓住了一家公司的机会，许多人认为该公司会在兑现其未来的任何承诺之前就破产了。这个选择使他走上了一条不同的道路，这使他取得了令人难以置信的结果。
你可能没有改变职业或雇主的选择，但你可以采用新的方法来达到同样的效果。这可能意味着一些简单的事情，比如通过重新安排事情或在完全不同的地方工作来改变你的工作环境。你的团队可以利用以前没有的技术。
如果您是项目负责人，并且最近学习了一些新的管理技巧，请尝试一下，看看有效的方法。尝试在正常重点领域之外的领域测试团队成员的技能。
知道你的 “盒子” 在哪里可以帮助你研究它内部和外部的新工作方式。冯·霍尔扎森 (Von Holzhausen) 并没有发明全新的汽车设计方法。他改变了场地，并探索了他已经了解的设计方法中的新想法。他使用新技术来更有效地完成相同的过程。