2006年，联邦政府最后一次统计，美国有4260万名独立或临时工，约占当时劳动力的30%。预计到2020年，这将增加到劳动力的40%。
不管今天有什么确切的ps，不可否认的是，工作场所正在迅速变化。一家公司完全依靠内部团队的日子已经一去不复返了。今天，他们转向所谓的临时工。
你不能责怪他们。承包商拥有您目前的员工可能不具备的独特技能，您可能只是暂时需要它们。从长远来看，这将为您省钱。
不幸的是，企业主倾向于以不同的方式对待他们的承包商。结果，这不利于协作和富有成效的工作环境。但是，如果您通过以下五个步骤使承包商工人感到被包括在内，则可以避免这种情况。
1.不要把他们当成二等公民。
我不认为这是故意的。这只是企业主和领导者下意识地用微妙的地位差异来做的事情。例如，拥有不同颜色的ID徽章，能够访问像健身房这样的公司资源，或者被邀请参加公司活动。
研究人员发现，无论他们是在远程工作还是在您的全职员工旁边工作，承包商和自由职业者都希望自己成为团队的一员。
与其把他们当成二等公民，不如给他们和你的内部团队一样的身份证。允许他们访问贵公司的资源。邀请他们加入贵公司的时事通讯，并在工作场所内外参加公司活动。
即使您有远程工作的承包商，Skype，HipChat，Slack和periscope等技术也使他们有可能参加重要的会议和社交活动。您还可以进行设置，以便您的虚拟承包商可以在附近的共同工作空间中工作。即使他们不在您的实际办公室中，它仍然具有他们不在家的办公环境。
同时，这可能会使您的承包商看起来是全职员工。而且，尽管由于雇佣法律和人力资源准则，这是您要考虑的有效问题，但邀请承包商参加团队会议或午餐应该不是问题。
2.离线建立关系。
与全职员工不同，您引进的承包商从事特定或对时间敏感的任务或项目。其他时候是因为您雇用了承包商来填补临时职位。无论情况如何，承包商比全职员工具有更大的灵活性和更少的安全性。
换句话说，即使您的承包商可以在家工作，他们也可能在您的公司中没有长期职位。由于这种不稳定的情况，至关重要的是，您必须与他们联系并从一开始就离线建立关系。
实现这一目标的最有效方法是安排频繁的与他们面对面的时间。这可以邀请他们参加公司的社交活动，每月与他们见面喝杯咖啡，或者每周通过电话与他们见面。我发现即使人们不能参加活动，他们也会喜欢被邀请。
这可以培养归属感。这使他们有机会与您和您的团队互动。此外，它使您有机会就他们可以改进的地方以及他们如何帮助您的公司向前发展提供反馈。
3.让他们在当地参与进来。
无论您的承包商是在您当地还是在3,000英里之外，请寻找他们成为您公司代表的方式。如果即将举行的行业活动或会议，请询问他们是否有兴趣参加。这是让他们觉得自己是家庭的一员的有效方式。
这也为您节省了时间和金钱，因为您不必旅行，同时也为他们提供了专业交流的机会。
除了行业活动和会议外，还鼓励您的承包商在学校的职业日演讲，参加招聘会或赞助其专业组织的会员资格。你也可以赞助一个聚会或一个网络欢乐时光，他们是你品牌的大使。
4.提供技能发展计划。
员工，尤其是千禧一代，希望为一个提供专业发展机会的组织工作。事实上，87% 千禧一代表示，发展在工作中很重要。
你的承包商没什么不同。他们还要求有机会学习和磨练新技能。这是因为如果他们不这样做，他们就不会具有专业相关性和竞争力。虽然这取决于他们，但至少要根据你为全职员工提供的建议和建议。如果您的员工需要参加在线课程，请向您的承包商提供有关课程的信息。您还可以通知他们，作为承包商，在线课程通常可以作为业务费用注销。
另一种选择是支付承包商参加研讨会或会议的费用，并在未来的团队会议上与其他团队分享关键见解。我个人允许任何想学习不同技能的员工进入像树屋这样的地方。
5.表示赞赏。
正如MFT博士约翰·阿莫迪欧 (John Amodeo) 在《今日心理学》中指出的那样，我们 “在环境的积极反馈中茁壮成长”。这主要是因为这让我们感到被重视，这反过来又 “强化了积极的自我价值感”。此外，当我们被欣赏时，我们会与发出认可或称赞的个人联系在一起。
您可以通过让承包商参加某些活动，将关键任务委派给他们并征求他们的意见来向他们展示您对他们的赞赏。同时解释他们的贡献是如何帮助你实现公司的目标。
而且，最重要的是，不要忘记给予荣誉。这可能只是感谢他们，在下一期公司时事通讯中大声疾呼，或者获得奖金的金钱奖励。