企业家们在颠覆根深蒂固的现任者时茁壮成长。科技行业有着悠久的历史，这些老牌公司似乎无法克服，实力下降到年轻，敏捷的新贵。在不知不觉中，暴发户可以捕捉片刻，改变对话并成为 “酷孩子”。
为了获得长期成功，企业领导者必须采用一种口头禅: 在别人之前扰乱自己。
以Netflix为例。十年前，该公司放弃了其数据中心，并将所有视频流基础设施迁移到了Amazon Web Services (AWS)。Netflix意识到其核心专业知识不是管理昂贵的数据中心，而是内容管理和软件开发。利用云释放人力和财力资源帮助Netflix成为领先的流媒体视频和原创内容平台，在全球拥有1.25亿个订户，并2018年112个艾美奖提名。
另一方面是英特尔，其pC芯片的核心业务在移动计算，IoT，云和无线创新的压力下正在屈膝。更糟糕的是，自从苹果开始制造自己的芯片以来，从苹果等公司购买的大型微处理器芯片正在减少。
进步的钟摆总是在运动 -- 有时更快，有时更慢 -- 市场趋势和客户态度也是如此。一分钟，一家公司处于顶峰，似乎势不可挡，而下一分钟的头条新闻则谴责: “发生了什么？”
云催化剂
支持几乎所有主要SaaS和移动应用程序的云正在极大地加速变革周期。公司可以每月购买其所有it服务，并比以往任何时候都更轻松地更换供应商。考虑一下您邀请到您的环境中的当前IT供应商-在过去五年中引入了多少家？
云也使指数实验成为可能。这就像从投资账户中收获复利一样 -- 以前所有的创新都带来了另一波创新浪潮，被之前的一切放大了。
“无服务器” 技术正在发生这种情况，该技术消除了浪费的基础设施，并使SaaS和移动应用程序的运营成本比以往任何时候都低。无服务器将在云生态系统中荡漾，颠覆当前的供应商，并为新的初创企业创造机会。
没有时间浪费
随着云技术加速了变革和创新的周期，企业领导者必须比以往任何时候都更快地解决如何颠覆自己的问题，才能生存下去。以下是四种促进自我破坏的方法:
1.灌输学习和创新的文化。
很容易错过即将中断的警告信号。即使销售和净促销员分数 (NpS) 很好，你可能甚至不知道的竞争对手也可能会为你的客户开枪。为了防止自满，公司领导者需要通过积极追求与核心能力相邻的领域来灌输一种不断学习和创新的文化。
Google通过 “20% 时间” 选项为此开发了一个很好的模型，该选项使工程师可以每周花一天时间从事超出其指定角色范围的激情项目或学科。Google的主要收入来源之一AdSense和Gmail (现在是一个价值数十亿美元的办公生产力套件的锚点) 都以20% 时间项目开始。
要为此类项目创造空间，请创造性地考虑可以更有效地利用浪费时间进行积极实验的领域。例如，考虑 “星期三不开会” 政策，以便员工每周有一天是空白的。释放团队的创造力可以为您的组织创造下一个重大机会。
2.定义护栏以释放团队潜力。
无界创新最终将从解决业务问题转向没有真正目的的科学实验，因此建立 “护栏” 以帮助您的团队蓬勃发展，同时仍然保持生产力，这一点很重要。这些可能包括:
解释您想要看到的目标或结果，以及为什么建立衡量进度，成功和失败的指标，确定要调查或避免的特定技术或细分市场无论你做什么，不要微观管理。让开，让团队给你一个惊喜。
3.观察、实验和整合。
关注宏观趋势和微观决策。随着云和SaaS使几乎所有基本的it服务都成为商品，是什么使您的产品与众不同？
OODA (观察，定向，决定和行动) 是战斗机飞行员用来快速合理地思考战斗情况的一种方法，为处理技术和市场变化提供了一个很好的框架。这里有一个捷径:
观察您周围的世界 (您的公司，客户和竞争对手)。尝试新的解决方案。将您的知识重新整合到观察周期的开始。很快，就会出现一些顿悟，这可能是您公司的下一个大创意。
4.避免遗留思维。
创新周期重复了几十年 (和几个世纪) 的相同模式。不要因为害怕改变而成为反对者。从历史中学习:
1876: “电话有太多缺点，不能作为一种通信手段认真考虑。”-西联内部备忘录1921: “无线音乐盒没有想象中的商业价值。谁愿意为特别发送给任何人的消息付费？”-广播和电视先驱大卫·萨诺夫 (David Sarnoff) 的无线电技术协会1977: “没有理由让任何个人在家中拥有一台计算机。”-肯·奥尔森 (Ken Olson)，数字设备公司 (DEC) 的创始人兼首席执行官颠覆者的想法不同。你能吗？