现在是在美国寻找新工作的好时机; 失业率处于半个世纪以来的最低水平。比失业的美国人多近100万个职位空缺。而且，根据美联储的最新研究，从金融到卡车运输的行业都面临劳动力短缺的问题。
因此，雇主们正在竭尽全力吸引和留住顶尖人才。如果你是他们中的一员，你可以期望任何你追求的熟练工人坚持有竞争力的工资、慷慨的福利和灵活的工作时间，作为甚至考虑为你工作的条件。
然后还有其他期望雇主听到的: 需求旺盛的企业通常也希望他们的公司也成为良好的企业公民。这远远超出了他或她最喜欢的慈善机构写支票的范围。工人希望参与甚至直接参与雇主的慈善努力。
如果公司允许，他们将采取明智的行动，在员工队伍中建立忠诚度，并帮助吸引新人才。
原因是工作不再只是一个可以从中提取薪水的地方。工人们想知道他们的努力正在使世界变得更美好。根据povaddo的一项2017调查，接受数十亿美元以上公司调查的工人62% 表示，如果一家公司对社会问题产生积极影响，他们会推荐该公司作为一个工作的好地方。
五十8% 说他们会长期为那家公司工作。
相比之下，大约一半的接受调查的员工表示，如果他们的公司零努力做出改变，他们不太可能向其他人推荐他们的工作场所。38% 的人表示，从长远来看，他们在那里工作的可能性较小。
这些趋势在年轻工人中更加明显。四分之三的千禧一代愿意减薪，以便为一家对社会负责的公司工作。近90% 表示，当雇主提供机会对社会和环境问题产生积极影响时，他们往往会对工作感到满意。
许多雇主对此做出了回应。根据Charity Navigator的说法，公司捐赠了超过200亿美元的2017年。德勤 (Deloitte) 的一项调查显示，超过4分之3的接受调查的高管表示，公民身份和社会影响对其业务的成功至关重要或非常重要。
当然，这是个好消息。但这也给雇主带来了问题。仅仅慈善或兜售公司的社会良知是不够的。每个人都在这么做。相反，雇主必须通过让工人负责来提高他们的企业社会责任努力。
匹配 “负责” 的giftsputs员工。
为了让工人负责他们的社会责任工作，雇主不需要把工人从日常工作中带走 -- 甚至不需要建立一个由员工管理的委员会来监督慈善捐赠。相反，他们可以简单地匹配员工的礼物。
来自高层的公司捐赠可能不会吸引公司劳动力中的每个人; 工人可能不关心公司指定的慈善机构。他们可能更喜欢将这些美元投资于其他地方。
最后，一家打算诉诸员工慈善本能的公司可能只会从他们那里得到耸耸肩的东西 -- 代价是巨大的。
这就是业余礼物计划的目的。它可以授权员工自己确定公司的慈善使命。这种策略可以为一些令人印象深刻的捐款: 例如，全球营销机构VMLY & R的公司基金会提供的匹配项是工人为其选择的501(c)(3) 捐款的两倍。
Burns & McDonnell是一家100% 员工所有的公司，专门从事工程，建筑和建筑，每年为员工提供高达250美元的捐款。
通过吸引更多的美元来吸引工人真正关心的事业，匹配的礼物计划可以培养对雇主的感激之情和忠诚度。作为美国世纪投资公司 (American Century Investments) 的一名员工，一家总部位于密苏里州堪萨斯城的资产管理公司，拥有匹配的礼品计划，他在公司博客上说: “很高兴我能做我热衷的工作，而不是我的公司告诉我该做什么或在哪里做志愿者和捐赠。这表明该组织关心我热衷的非营利工作。“
慈善捐赠具有强大的心理效应。
这种激情是关键，因为个人慈善捐赠具有强大的心理作用。圣母大学两位教授的研究表明，慷慨的人更快乐，更有目的性，更不容易抑郁。
同时，苏黎世大学的科学家分析了大脑活动，发现了慷慨与幸福之间的神经联系。因此，当我们为他人做好事时，我们显然很难感觉良好。
换句话说，以员工为导向的公司捐赠可以使工人更快乐，更有效率。对于一家希望在当今竞争日益激烈的劳动力市场中脱颖而出的公司来说，支持工人的慈善抱负可能是一个关键的差异化因素。对于大型的，成熟的公司和较小的，具有企业家精神的公司都是如此。