企业家和生态系统开发人员通常都将金钱视为成功的关键驱动力。大量年轻的创新者花费更多的时间来筹集资金，而不是实施他们的商业计划。政府和政策制定者发现很容易创造资金来促进创业经济。最近，印度政府宣布了INR 100亿的初创企业基金，此外，其早些时候宣布的INR 1000亿的初创企业基金 (FFS) 2016年。不幸的是，在推出三年之后，据报道只有163家初创公司受益于FFS，而分配和支出远远低于目标。注入资金并不总是需要促进创业经济。它甚至可能产生负面影响。例如，早在2006年，马来西亚政府就为大约21,000名初创企业申请人中的90% 提供了轻松的种子资金支持，以促进土著马来人的创业精神，令人失望的结果归因于非常资助计划，因为 “宽松的资助” 使马来人的能力下降，而由于缺乏冒险精神，他们中的企业家精神受到抑制。另一方面，来自成熟生态系统的大量证据表明，指导在风险绩效和创始人发展中的积极作用。
像印度这样不断发展的生态系统发现，大量的年轻企业家加入了初创企业的行列，但这些初创企业中有近90% 在头五年失败了。风投将印度的创业失败归因于缺乏经验的创始人。导师通过提供启发性，心理，咨询和评估相关支持，为创业成功做出贡献。从创新开始的第一代企业家既没有传统家族企业的经验，也没有前几代人的支持。因此，在创新主导的创业背景下，发现指导在影响创业意图和行动，提高绩效，生存和成功可能性方面具有显着影响。
管理指导
像印度这样的新兴生态系统中的孵化器和加速器对指导的了解有限。企业家经常成为虐待的受害者，而不是从中受益。例如，有大量自我指定的 “专业” 导师，他们在没有任何承诺的情况下收取每小时费用，要求赌注并消失，窃取想法或最终无意中误导。因此，对于孵化器来说，重要的是遵循指导管理实践，而不仅仅是为初创企业分配经验。
有各种类型的导师可以帮助创业创始人，如流程专家、技能专家、领域专家和投资专家。这些专家中的每一个都可以担任各种指导角色，例如主要导师，专家导师，讲师，业务服务合作伙伴，交易流程筛选合作伙伴或演示日法官。除了导师所扮演的专业知识和角色的类型之外，指导过程本身还需要关注。这可能包括频率方面的互动性质，一对一或一对多，以及指向性和参与程度方面的指导风格。不同的指导角色需要不同类型的互动和指导风格。
除了欣赏导师的类型，角色，互动的性质和指导风格，这有助于确定导师-受训者的适合性并促进指导过程，指导管理还需要努力确定指导重点和指导工作的协调。孵化器经理需要有机制来监控创始人的发展和创业进度，以决定在学习和/或绩效方面的适当重点。协调多重指导关系是另一个需要孵化器关注的领域，孵化器根据孵化计划的更大目标与监测和评估齐头并进。
建设指导基础设施
虽然为启动生态系统的基础设施提供资金至关重要，但企业家生态系统的平衡发展要求同样重视指导基础设施。哈佛商学院 (Harvard Business School) 的塔伦·卡纳 (Tarun Khanna) 等人通过NITI Aayog参与了印度创业生态系统，他们强调说，在印度完全没有对企业家的指导。尽管在新兴生态系统的情况下这是可以理解的，但围绕指导的系统性干预至关重要。
由于其动态性质，与大型组织中的公司指导相比，初创生态系统通常对指导实践的共识有限。因此，建立指导最佳实践的知识系统至关重要，这可能是通过一个数字平台供各种孵化器和加速器使用。易于访问的设计和意识建设计划可以积极推广这一点。除了记录和传播最佳实践之外，mentor数据库是指导基础架构的另一个关键要素。在生态系统层面上对导师进行系统的识别，筛选，分类和评级可能会走很长一段路。此外，仅仅建立一个用于采购导师的导师数据库是不够的。制定提高导师质量的计划同样重要。指导导师研讨会起着至关重要的作用，因为导师与学员之间的关系不仅与专业知识有关，还与信心，承诺和兼容性有关。与大学管理部门合作，为导师提供培训计划，以磨练指导技能并帮助欣赏指导科学，也可能有助于提高指导质量。“超级导师”-也可以设想一个由专家系统支持的初创专用问答平台，以填补导师人才的空白。除了所有这些之外，还需要通过生态系统间对话和国际化来更系统地尝试引入名人导师来激发萌芽导师。重要的是要认识到这些所谓的 “导师资本家”，除了风险资本家在生态系统中的作用。无论是初创企业，孵化器还是国家生态系统建设者，为了使初创企业生态系统更具回报，每个人都需要超越 “赚钱” 的眼光，并从指导中受益。