在最近几个月的动荡中，年轻人一直是劳动力方面的主要输家之一。尤其是25岁以下的人，在休假和裁员中首当其冲。在2020年5月期间的欧洲，25岁以下人群的失业率是整体平均水平的三倍。在眼前的危机过去很久之后，人们就会感受到这种后果。不仅是企业本身，而且是他们以前，现在和将来的雇主。
阻碍增长
即使在职业生涯开始时的短暂失业也会影响年轻人的长期职业前景。当你18到20岁的时候，一个月的失业会导致2% 的终身收入损失。任何时间下班都会影响年轻人可以发展的技能和经验-这些技能对于保持就业市场至关重要。这意味着工作前景更加有限，未来失业的可能性更高，工资也会降低。
对于雇主来说，这可能会增加已经扩大的技能差距。在职业生涯的早期就失去了年轻人，这也使雇主无法从该行业的职业潜力以及他们建立和使用新技能来满足企业不断变化的需求的能力中受益。
每个人都必须参与进来
提高年轻人的就业机会和发展新技能的潜力符合每个人的利益。各国政府认识到这一点，并非常重视通过2020年的许多挑战来支持年轻人。例如，欧盟正在敦促各国政府使用欧盟资金来创造更多的青年就业机会和培训。英国政府宣布了一项20亿£计划，以启动年轻人的职业生涯。根据他们的研究，年轻工人几乎占英国劳动力的四分之一 (24%)。
但是，一旦紧迫的紧迫性和投资停止，企业将继续进行这些努力。英国的kickstart计划是一个为期6个月的计划，它将无法满足企业和年轻工人的真正需求。所需要的是对发展青年职业的长期，持续的承诺-这始于持续的提高技能。
扩大技能需求
技能的半衰期正在减少，目前徘徊在五年左右。在接下来的十年中，将需要重新创造10亿个工作岗位，而年轻工人将处于这一变化的最前沿。
企业领导者最好在员工队伍中培养的一项关键技能是适应性。随着工作的转变，每个角色的技能要求也会不断发展。为了使企业继续拥有相关技能，并使企业保持竞争力，需要提高技能。
如何提升年轻人才
考虑到这一点，企业领导者如何才能长期提高年轻工人的技能？
确定您的员工的技能: 首先确定您的工人当前和未来的技能。评估他们目前的技能将提供一个准确的起点，可以衡量进展。还值得考虑年轻工人在未来一到三年内将需要的技能。只专注于少数几个，这样他们就不会被堆积如山的学习途径所淹没。
与您的业务目标保持一致: 与您的业务战略保持一致也至关重要，因为它可以确保您的年轻工人的学习努力将为您的底线带来切实的价值。将其与每个员工的目标和兴趣相匹配，并找到您的企业和员工都受益的共同点。幸运的是，年轻工人已经高度参与了他们的职业发展。如果年轻工人为第一雇主提供更多的学习和职业机会，他们在第一雇主那里呆五年或更长时间的可能性也要高出三倍。
提供不同的学习选项: 提供一系列不同的提升技能选项将帮助您结识已经花费大量时间学习的人。例如，Z世代 (目前在十几岁和20出头) 更喜欢社交和同伴主导的学习环境，其访问障碍较低，并且可以按需提供。近40% 的工人通过评论，博客，视频和其他非正式方式积极与同龄人分享他们的知识和技能。
提供实践机会: 另一个关键方面是为工人提供练习新学技能的方法。对于工作生涯大多在他们前面的年轻人来说，这一步尤为重要。哈佛商业评论报告中的一篇文章如果在学习后的六天内未应用，则会忘记75% 的新信息。如果某人无法在日常角色中应用技能，请考虑进行伸展作业，次要或自愿帮助他们记住它。
收集数据: 最后，您需要收集正确的技能数据。没有这一点，就无法衡量或评估进展。一旦年轻人开始他们的角色，就开始收集数据，用它来填充技能档案 (他们拥有)，你就会对他们的所有技能和抱负有一个完整的最新视图。这份简介可以在他们的整个职业生涯中跟踪他们，作为他们所取得的一切的准确记录-帮助提升他们的就业前景。
这些技能数据还将使您受益于更明智的劳动力规划、提升技能策略和职业发展，仅举几例。
决定未来的时刻
你今天做出的决定将持续一代人。通过支持每个年轻人发挥自己的职业潜力并培养未来所需的技能，雇主也将确保他们的长期成功。他们将受益于敏捷、知识渊博、敬业的年轻员工队伍，他们准备迎接新的机遇并适应不断发展的业务挑战。