SEO不再是以前的样子了。
十年前，SEO专家可能每周花费40个小时在关键字，标题标签和内容操作上。如今，他或她必须拥有更广泛的技能，并且更具战略性地思考
这是因为已经转向搜索营销集成 (SMI) 或 “分层”。这个概念迫使数字营销人员成为主要的合作者，他们可以有效地利用跨部门的计划来促进有机知名度的提高。
这个想法的功劳必须归功于搜索软件公司Moz的首席执行官兰德·菲什金 (Rand Fishkin)。在与兰德的交谈中，我问他SEO一词是否仍然相关。他解释说，与其将其视为与您的其他业务和营销计划截然不同和孤立的东西，不如 “您需要在所有其他事物之上添加SEO作为重要的审查层。”
我认为这是一种非常好的方法，可以概念化SEO如何需要集成到业务的各个方面，以获得最大的成功可能性。它确实有助于可视化这些概念，让它们同步并 “得到它”。
为了成为主要的合作者并充分利用您的搜索工作，它有助于将您的协作工作分为四个不同的领域:
1.互动每个成功的数字营销人员必须做的第一件事就是学会与组织内的不同部门互动。为了产生结果，必须定期和一致地进行这项工作。发现组织中其他地方存在的SEO机会的唯一方法是与您的同事进行沟通并积极地进行卧底。这包括参加跨部门会议，欢乐时光和正式培训课程。你甚至可以在饮水机的对话中发现搜索引擎优化的机会。
2.说服一旦您有机会互动并发现机会，就需要激励同事帮助您实现目标。解决这个问题的最好方法是在每个部门内找到一个冠军。我不会为您提供激励策略，但是拥有一个可以传达部门内部倡议的朋友至关重要。拥有可靠的 “联系点” 可以极大地帮助您将想法转化为行动，并将您的计划推向优先阶梯。
3.组织这可能是掌握跨部门协作艺术中最困难的部分。除非你从一开始就有条理，否则你会发现自己在努力组织和激励你的 “帮手”。在大多数情况下，最好从一开始就把基础设施放在适当的位置 -- 甚至在你开始接触其他部门的人之前。您可以使用一些很棒的工具来帮助完成此过程，包括数字项目管理工具 (如basecamp)，协作工具 (如tracky) 和创意组织工具 (如思维导图)。
最简单的入门方法是创建一个电子表格，该电子表格将记录您的所有机会。您需要创建定期沟通的任务 (每周签入电子邮件与 “帮手”)，所有SEO机会的持续列表，及时机会的日期，优先级排序的评级机制以及每个新机会的操作项目列表。
4.实施实施过程将根据每个新的SEO机会的性质而有所不同。有些事情很容易就可以很快完成，例如更新新闻稿。其他机会将花费大量的时间和精力，例如与您的工程部门合作创建可用于链接构建目的的交互式站点小部件。您安装的系统需要设计成在此规模的每个末端处理任务。
搜索营销世界已经改变。内容仍是王道，链接建设仍是王道 (值得商榷)，但合作是两冠王的关键。
为了确保在销售周期的每个时间点发布能够为访问者带来价值的内容，您需要与整个组织的部门同事合作。通过以有条理的方式进行这种 “整合”，您可以增加成功的可能性。