对于Entrepreneur.com的许多读者来说，去年伦敦商学院 (London Business School) 预计，2020年多达50% 的工人大部分时间都在远程工作，这可能并不令人惊讶。
遥控器: 领导远程劳动力的5个基本关键
然而，可能更令人惊讶的是，FlexJobs和WorldatWork最近的一项调查发现，只有3% 的受访组织实际上试图量化工作灵活性或远程工作的投资回报。
FlexJobs首席执行官兼创始人Sara Sutton Fell表示: “这让我感到震惊，因为它坦率而明确地说，雇主和管理层认为灵活的工作只会使员工受益; 他们甚至认为这不会使更广泛的组织受益。” 调查结果。“如果管理层重视它，他们将对其进行跟踪和监视。”
这位首席执行官接着指出，远程工作已经在广泛开展 -- 如果不是正式的话。
“员工正在在家工作，” 她说。“他们在通勤期间工作。他们正在开发智能手机，移动设备和平板电脑。[远程工作] 可能是他们工作的5、20或100%，但绝大多数公司没有正式的流程或方法来跟踪远程工作的价值。"
根据这项研究，高层管理人员比中层管理人员更容易成为障碍，并且经常成为远程工作计划的障碍。这种抵抗的原因是什么？超过一半的接受调查的组织给出的首要原因包括:
有些工作不利于弹性工作时间或远程工作 (54%)。兼职时间表是一个令人困惑的变量 (53%)。缺乏员工表达的兴趣是一个障碍 (39%)。分阶段退休是最重要的 (38%)。尽管有这些不情愿的表达，但公司明智的做法是承认远程工作为任何愿意为员工正规化的组织带来的有利机会。
萨顿·费尔 (Sutton Fell) 指出: “对于远程工人的雇主来说，有明显的短期和长期经济利益。” “诸如较小的办公空间，较低的公用事业成本或后台办公费用之类的事情都是可以通过灵活的工作模式轻松实现的节省的例子。”
除了减少费用之外，另一个关键优势是能够最大限度地获得高质量的人才，无论市场价格或地理位置如何。“无论你是在农村地区还是在竞争激烈的人才市场，比如旧金山，你都可以获得高质量的人才，即使您在本地没有大量的候选人，负担得起的人才也是如此。” FlexJobs创始人说。
显然，并非每个工作都有资格或应该有资格进行100% 远程工作。无论如何，精明的公司会认识到，建立适应员工的道路实际上可能是他们未来成功的道路。