在本系列中，Fix，企业家副编辑Lydia Belanger与创始人和高管分享了她的对话，他们的低效率解决方案可以激发其他人寻找节省时间，金钱或麻烦的新方法。
传统上，实体店的计划是通过物理原型开发的。但是，当原型不正确，需要修改或不再需要时，它们通常会被丢弃或材料被回收。它不仅需要花费金钱，而且需要花费时间来构建它们，而且从资源的角度来看，它的效率也不高。
几年前，树屋曾经以这种方式运作。TreeHouse的副总裁说，这家家庭升级零售商将其产品定位为家得宝 (home Depot) 和劳氏 (Lowe's) 的产品的 “健康和可持续” 替代品，将其位于德克萨斯州奥斯汀的第一家商店视为 “培养皿”。创意和设计，亚伦·莫尔顿 (Aaron Moulton)。他们会用它来运行商店显示器的飞行员，然后一周后，显示器将被扔掉。
图像信用: 安德里亚·卡洛
莫尔顿谈到所有的浪费时说: “这种情况持续了大约两个月，我们走了，这有点荒谬，感觉我们做错了一些违背企业灵魂的事情。”。
因此，他们决定改变开发商店的方法。
执行团队一直在阅读有关虚拟现实对零售店设计的影响的解决方案。其背后的想法是结合虚拟现实以消除物理原型。最终他们想，为什么不试试呢？
他们对这项技术或从哪里开始知之甚少，但他们知道他们需要软件来帮助建模建筑内饰，以及硬件，也就是VR耳机。他们还知道他们需要以某种方式将模型转换为VR。
大约在这个时候，Moulton参加了Dwell on Design室内设计会议，并会见了建筑VR软件初创公司IrisVR的一些团队。他们的平台正是TreeHouse一直在VR播放器中寻找的平台。它还没有公开推出，所以TreeHouse得到了一个私人测试版。Moulton说，该平台允许TreeHouse在不到五分钟的时间内将其架构模型直接拖入VR。这非常简单，不需要Treehouse聘请VR设计师，这显然为公司节省了资金。
结果streehouse正准备在达拉斯建立第二家商店，该公司在建造之前创建了虚拟现实模型。这使他们能够在新商店实际存在之前虚拟地浏览它，测试各种设计元素并识别缺陷。
观看我们董事会主席加勒特·布恩在虚拟现实中体验树屋 #2。他根本没有时间在太空中走来走去，指着和打手势。这个oculus rift为我们打开了很多可能性，可能已经为我们节省了数万美元。# oculus # oculusrift # vrstoredesign # vrretail
亚伦·莫尔顿 (@ 莫尔顿) 在pDT下午10:38 2016年6月16日分享的一篇帖子
例如，在此过程中，TreeHouse修改了通往夹层的楼梯计划。最初的计划是密集的钢木结构，旨在唤起树木的内部。通过使用VR，该公司发现它挡住了窗户，使商店的核心变暗，并阻碍了照亮空间并最大程度地减少用电的自然日光。
如今，围绕楼梯的墙壁由垂直的木板条组成，隔开以使光线进入。该公司估计，建造更简单的结构节省了50,000美元，还节省了20,000美元或30,000美元，以清除商店其他地方的一些不必要的墙壁，使空间感觉过于封闭。
图像信用: 安德里亚·卡洛
TreeHouse目前正在计划在德克萨斯州普莱诺开设第三家商店，虽然计划尚未最终确定，但目标是在未来10到20年内开设50家商店。Moulton表示，该公司计划在VR上对其未来的所有商店进行建模，并相信这样做，该公司每年将节省数万美元，因为它不必雇用团队来构建原型。此外，首席执行官杰森·巴拉德 (Jason Ballard) 不必前往不同的城市来调整显示器，从而进一步减少了公司的碳足迹。
VR建模允许的另一个优势是客户反馈。在VR之前，TreeHouse无法期望普通客户加入他们的会议室并标记蓝图。但到目前为止，该公司已经从商店楼层撤出了三个人，并邀请他们每个人戴上耳机，并在计划的商店展示中分享他们的想法。展望未来，这种一对一的采访方法将使TreeHouse直接了解其客户的想法和购物方式。
TreeHouse创意与设计副总裁Aaron Moulton (左) 帮助推动了公司向使用VR进行商店设计的过渡。
图像信用: 柯尔斯滕·凯泽
莫尔顿说: “虚拟现实创造了一种消费极其民主的空间的方式。”“在查看建筑计划时，只有少数人可以在他们的脑海中解释它们。VR允许任何人进入这个空间并发表意见。“
另一个考虑为此目的实施VR的公司，应该指出的是，“为了保持事物的真正规模，你将不得不投资环境及其元素的三维模型，” Rex零售和CorbisStudio总监Brian Dyches说，它的目标是为企业创建虚拟现实可视化。“一旦对这些元素进行了建模，您仍然需要做一些技巧才能使它们进入VR环境。”
TreeHouse使用IrisVR来规避这一挑战，但是不同的公司有不同的方法来创建他们的可视化。尽管存在学习曲线和实施方面的挑战，但戴奇斯认为，VR在帮助公司削减成本和吸引人才方面发挥了重要作用。
“根据我自己设计商店环境的经验，十年前的态度是，我们将花费600美元，每平方英尺700美元。人们仍然愿意花钱，但他们非常害怕犯错，” 戴奇说，注意到大萧条带来的恐惧心态仍然存在于今天的员工中。“我认为VR是工具集的重要组成部分，因为它将帮助您完善和减少该错误。”
此外，为了招募和留住顶尖人才，品牌必须拥抱技术。
Dyches说: “无论是在平板电脑设备上还是在游戏环境中，摄影效果和在真正沉浸式环境中的能力都是当今消费者所期望的。” 他解释说，VR体验已经开始涉及人类的感官，而不是视觉来测试音乐，地板纹理等。“随着品牌招募新的、更年轻的、更精通技术的人员，他们给这一代人提供了更积极的工具，这些工具不仅可以保持他们的兴趣，还可以让他们在商店层面的执行方式更加精致。”