随着外包的所有关注，一些人可能会惊讶于外包最近失去了一点动力。根据信息服务集团的一项研究，与上一季度的2015年相比，传统外包在2016年下降了25%。
这一行业最大的2009年下降给小公司带来了重要的问题，最值得注意的是: 哪些任务值得留在家里，哪些任务应该交给专家？
大多数公司等到一轮融资通过后再外包。会计和人力资源可以负担得起，但是无论您手头有多少资金，法律咨询之类的需求都应该从第一天起就向外部转移。
走出去有助于提高效率。
一些企业家担心外包可能会产生不利的内部影响-特别是，外包可能会影响公司的生产率。
然而，aDeloitte surveyon global外包定位外包不仅是一种不会降低生产率的方法，而且还会激发创新，从而进一步提高生产率。59% 的受访者表示，外包可以降低成本，47% 认为外包在寻找解决产能问题的独特方法方面很有用，29% 认为外包可以增加公司在全球范围内扩展的机会。
随着这三个变量在任何成长型公司的生产率中迫在眉睫，这些数字表明外包是初创公司应该买入的趋势。这只是弄清楚如何使其最适合您的公司的问题。
外包时保持正轨。
决定何时外包和外包似乎很棘手，但是您的主要目标应该始终是保持生产的发展。这三个技巧可以帮助您的团队在不损失任何速度的情况下充分利用外包:
1.决定什么是成功外包的must-have.Whatcanbe有时是一个惊喜。列出什么对你的公司来说是关键的，什么不是关键的，然后决定从那里外包。
Slack创始人斯图尔特·巴特菲尔德 (Stewart Butterfield) 将工作场所消息传递应用程序的开发以及徽标和网站的创建外包给了一家代理商。巴特菲尔德 (Butterfield) 和他的团队对设计进行了测试，并根据反馈对其进行了调整，然后发布。在发布后的两周内，Slack收到了15,000个邀请请求; DMR涵盖了Slack的当前统计数据，该数据显示该公司每天有500万活跃用户和计数。
一个很好的经验法则是，创业团队必须清楚地了解公司的使命，以便为这项工作保留资源。在前端花时间进行此过程将使球滚动并在后端腾出时间。
2.采用老式的思维方式。在与外包提供商建立联系时，没有什么比现实生活中的建议更好的了，这些外包提供商可以满足您的需求而不会浪费公司。我们的公司经常收到初创公司的推荐，这些公司通过与我们合作过的其他公司发现了我们。
无论是在会议上，共享工作空间还是欢乐时光，与其他创始人的面对面交流都是无价的。“你在用谁做 _______？” 是一个容易问的问题，从长远来看，它可能会让你省去很多头痛。
3.利用现有的服务提供商。一旦找到高质量的外包服务提供商，请记住，公司可以经常在其专业以外的领域提供资源。询问与他们合作的这些服务提供商可以启动意想不到的解决方案-这些服务提供商通常在所有行业中工作，因为许多企业的运营基础非常相似。
GitHub首席信息官斯科特·查孔 (Scott Chacon) 在旧金山的一次偶然聚会上会见了该公司的首席执行官兼联合创始人克里斯·万斯特 (Chris Wanstrath)。得知Chacon对Git的了解后，Wanstrath将他带入了asa consultantas，最终成为GitHub共享功能Gist。
外包可以为小公司创造巨大的机会，而不会妨碍其生产力。如果他们可以确定何时发送工作比将其保留在内部更好，则他们可以利用已经拥有的连接所提供的资源，并继续以高频率运行。