有很多方法可以考虑未来的劳动力，但事实是，我们不确定我们将做什么工作，谁将做，以及如何做。事实是，没有人确切知道。但我们知道的是:
机器人还没有取代人类
与炒作相反，机器人，计算机和软件并没有减少组织的总人数。尽管焦虑机器人会接替我们的工作，但到目前为止，技术对工作的影响在我们的劳动力中并不显著。
但是，人们一直担心，一旦机器人技术和自动化的初始阶段到位-从过度劳累的工人的盘子中删除了价值不大的平凡任务-下一阶段将看到技术既可以大量增加又可以替代工作。这可能会看到雇主试图引入新的能力，提高现有劳动力的技能，并管理进出组织的大规模过渡。
科技投资充当路标
虽然未来是不可预测的，但计划他们的技术投资与统一的劳动力计划的组织将能够为试图找出哪些技能将在未来带来溢价的工人提供相当程度的实际洞察力，以及他们应该如何定位自己资本化。
将这两个计划放在一起将有助于突出哪些任务和角色会受到影响。通过有效的计划，组织可以推断出他们拥有哪些能力，哪些员工可以通过更智能的学习和发展计划进行过渡，哪些需要通过自然减员或冗余退出组织。有了这种洞察力，他们可以 (理论上) 以最具成本效益，破坏性最小的方式过渡-重新分配，重新部署，技能提升，自然减员，裁员。技术不是游戏中唯一的 “破坏性” 力量
尽管技术中断获得了大量的通话时间，但发达经济体的劳动力女性化和人口负增长是改变全球劳动力构成的几个稳定因素之一，以及不断变化的消费者行为、全球化和虚拟团队的崛起。
零工经济被过度炒作
围绕零工经济和临时工的崛起的炒作在很大程度上借鉴了美国的经验，忽视了澳大利亚劳资关系法的基本结构和文化差异，对企业家精神的态度以及全球金融危机的影响，这迫使美国公民采用了更多创新的工作方式。
也就是说，技术是零工经济的关键推动力，它将需要重新编写劳资关系法律以及成为员工的意义。社区的期望将确保政府为今天可能没有的工人权利提供一定程度的保护，涵盖最低工资，退休金和稳定就业的需求等问题。最近的一些例子浮出水面。
据估计，零工经济的规模在劳动力的1到30% 之间。1到30% 之间有很多空白，但即使选择10% 点的中间地带也会产生巨大的后果。在澳大利亚经济中有1200万个在职成年人，您谈论的是大约100万名临时工，这些临时工对退休金储蓄，借钱能力等产生了连锁反应。
组织将对学习承担更大的责任
“终身” 学习的概念已经存在了几十年，但实际上，我们并没有转向终身学习的心态或参与终身学习。
随着工作、角色、结构和技术变化的速度，每个人都需要参与模块化学习，以与不断发展的工作保持联系。
我们的机构和正规教育框架正在缓慢变化，但它们不太可能变化得足够快，以帮助满足组织的迫切需求。
那么，与学习有关的雇主在哪里呢？
我们的员工需要自我指导，但我们需要提供学习的环境，工具和时间。做得好的组织将成为关键技能市场的领导者。
个人需要承担改变的责任
不管我们喜不喜欢，变化都在我们身上。赢家将是那些拥抱和管理它的人，而不是那些推迟或抵制它的人。在许多情况下，在劳动力革命中落伍的人会因为自己的自满而不是缺乏明确的信号和机会而这样做。
你可以做的三件事
领导者需要支持对组织未来的共同愿景。未来是由我们塑造的，它不仅仅发生在我们身上。未来三年的集成技术和人员路线图，将it投资与劳动力能力联系起来。让员工参与进来，让他们了解未来的愿景，不接受变革的风险，并有明确的过渡途径。