不久前，谷歌 (Google) 、Airbnb、优步 (Uber) 和脸书 (Facebook) 等公司开始时，一些开发者从他们的车库办公室拼凑代码。现在他们重新定义了我们的生活方式。似乎一种新的商业建设模式 (有人认为是第四次工业革命) 已经兴起，其特征是激烈的技术创新和旋风式增长。毫无疑问，以下声明在世界各地的董事会中回响: “如果我们没有，这些新公司是如何呈指数级增长的？”
萨利姆·伊斯梅尔可能破解了它。雅虎前创新主管和硅谷创新hubSingularity universitylye的创始人在他的亚马逊畅销书指数组织中阐述了他认为是一个指数组织 (或他称之为ExOs) 的东西。
核心概念很简单: 最成功的21世纪公司没有增加人力资本或实物资产，而是利用信息和技术来实现快速扩张，以追求 “大规模转型目的” (MTp)。这样一来，他们就能够扩展其业务战略，文化，组织框架，并以与技术相同的速度 (即遵循指数曲线的速度) 来实现目标。
Ismail现在经营OpenExO，这是一个由2,000多名教练，投资者，顾问和创新专家组成的全球社区，我最近有机会与他谈谈使组织呈指数级增长的原因。
与传统组织相比，什么是指数组织？
“指数组织是指与同行相比，其影响或产出不成比例地大-至少大10倍，因为利用了加速技术的新组织技术。换句话说，它的增长速度比竞争对手更快，更大，更便宜，因为它具有巨大的变革目的，并且像技术一样迅速扩展。”
您如何识别和定义MTp？
“巨大的变革目标比使命宣言更大; 这就是为什么您要做自己的事情，为什么早上起床以及组织存在的原因。这是一个更高的，令人向往的目标，并且要有远大的思考。彻底的转变是它的目标。一些伟大的mtp的例子包括波士顿儿童医院 (“直到每个孩子都健康”); 最好的朋友动物救援 (“拯救他们所有人”); TED (“值得传播的想法”); 和Google (“组织世界信息”)。对于他们各自的组织来说，这些都是巨大的、雄心勃勃的、巨大的挑战和定向的北极星。“
为什么企业与ExO的价值保持一致很重要？
“今天，要么你是颠覆者，要么你被颠覆了。就这么简单。加速的技术正在如此迅速地改变商业和整个世界，以至于高管们不重新考虑他们的价值观和标准操作程序，而倾向于变得更加指数化，这几乎被视为操作上的渎职行为。"
早期创业公司如何才能最好地将自己定位为ExOs？
“早期公司在传统公司方面有很大的领先地位，因为没有根深蒂固的文化可以斗争，也没有遗留的遗产可以学习。他们可以积极地追逐自己的MTp，并且可以从一开始就灵活地将自己打造为ExO，并超越大公司。技术成本下降得如此之快，以至于快速扩展的标准已降至接近零。任何人都可以进行创新，并在获得受众或客户反馈时快速将某些产品推向市场并进行迭代。特斯拉用技术跨越了汽车世界，2012的第一辆特斯拉Model S仍然是世界上最先进的汽车。”
在定义了MTp之后，公司如何开始对其采取行动？
“验证很容易。问问你自己和你周围的人，目标是否巨大、变革性和有目的。但是一次拿一个。这是一个思考练习。另外，基金会对解决这个问题感到兴奋吗？必须有高管层面的认同、热情和承诺。
要开始朝着MTp建设，发展一个致力于MTp的社区。组织从突击队开始。首先，选择一个MTp，然后在组织内找到一个支持该计划的社区。然后，从该社区中选择一个创始团队来执行。最重要的是，该组织必须自上而下地接受。否则，这种规模的倡议不会奏效。"
大型公司如何在这里进行创新并保持核心业务的完整？
“创建破坏性项目，并将其置于组织的边缘。让他们远离既定的文化。如果他们像往常一样经常被工作打断，他们就不会茁壮成长。然后呼吁专门设计用于启动根本性转型的教练服务。如果公司觉得没有ExO认证的教练的帮助就无法做到这一点，那么世界上100个国家的2,500多人可以提供帮助。此外，ExO Works还为大型组织提供精选的冲刺。运行ExO冲刺，解决免疫系统问题，提高决策速度。你公司的新陈代谢比外界慢的那一刻，你就死定了。大多数大型组织都是如此。"