科技创始人关心他们的筹款。他们完善了对投资者的宣传，向记者宣布了完成的回合，并审查了汇总到pitchbook和Crunchbase等数据库中的筹款数据。创始人对筹款的关注与他们进行财务尽职调查的关注形成鲜明对比。简而言之，早期企业不是公司治理的堡垒。当你增长如此之快 -- 或者至少，试图增长如此之快 -- 在会计、财务和管理方面行使最佳实践可能不在你的待办事项清单的首位。
但是这些做法应该是一个更高的优先事项。公司治理的失误往往会导致欺诈，造成灾难性的后果。德克萨斯州奥斯汀就是这样一个例子。金融科技初创公司Mozido从其位于德克萨斯州的基地开始，承诺为印度，非洲和东南亚的新兴市场提供带有白色标签的金融解决方案，并在此过程中获得23亿美元的估值。但是独角兽真的是一只披着羊皮的狼。很快发现，创始人迈克尔·利伯蒂 (Michael Liberty) 正在使用空壳公司将公司的资金存入他的个人银行帐户。面对10多项联邦欺诈指控，Liberty-如果他的姓氏再具有讽刺意味的话-可能会因2020年2月而被判处20年徒刑。
莫齐多的情况本可以很容易地避免。适当的财务和会计程序会阻止任何人 -- 是的，甚至是创始人 -- 做出像将风险投资资金投入虚拟公司那样肆无忌惮的事情。毕竟，公司治理不仅保护了高层的人民。由于要求所有人遵守特定程序和流程的本质，公司治理为所有内部利益相关者，甚至是外部利益相关者 (例如不幸支持Mozido的投资者) 提供了保护。
正如Mozido案所表明的那样，当欺诈发生时，它通常不是一个小问题，而是一个灾难性的问题。充其量，它可以给公司带来不可忽视的损失; 最坏的情况，它可以使整个合资企业破产。问题就变成了: 为什么？如果不良财务和会计的风险如此之高，为什么创始人-至少是非财务背景的创始人-通常会忽略这个领域？当然，答案是决定世界各地所有创始人决策的因素: 时间。
创始人认为，从一开始就投资建立适当的财务和会计程序所花费的时间根本不值得。这种想法在某些方面表现为良性，例如延迟企业的正式注册，对潜在的灾难性影响，例如在企业和个人生活中使用相同的银行帐户。从某种意义上说，他们是对的。像Mozido这样真正灾难性的事情发生的可能性很小。因此，在大多数情况下，企业家确实最好专注于产品开发，销售，市场营销或他们必须解决的众多领域中的任何一个-这不仅仅是创始人一开始的时间。
那句话中的关键词是创始人。即使他们在创业的早期阶段不一定要花时间在财务和管理设置上，也应该有人。毕竟，创始人应该为外部合作伙伴提供一份完整的清单，我认为没有比财务、会计和管理更适合这份清单了。
不管你有多熟练，有一个合作伙伴来考虑这些问题总是会有更大的好处，这样你就可以更多地关注你的核心竞争力。
在这方面你有广泛的选择。有自由职业者、顾问、小企业、企业，甚至金融礼宾。当与潜在客户交谈时，对他们来说，最大的问题不是在一个外部机构和另一个外部机构之间做出决定，而是在试图处理内部职能或与外部资源合作之间做出决定。创始人应该专注于筹款，而我们，像fullsuite这样的公司和其他财务顾问，应该专注于打击欺诈。