作为软件公司VMWare和eBay的招聘经理，pete Kazanjy和Jason Heidema共同感到沮丧: 简历，采访和参考资料永远不会说明全部情况。卡赞吉说: “很难理解谁很棒，谁很好，谁不太好，你想从谁那里尖叫。”。
从亚马逊到Yelp，几乎所有地方都看到了同行评审的力量，朋友们和斯坦福大学的校友联手创建了一个针对潜在求职者的评审网站。
他们启动了自己的网站-最初称为Unvarnished.com，但2010年4月更名为Honestly.com。那年晚些时候，他们与Charles River Ventures一起从第一轮资本筹集了100万美元的种子资金。这个概念引起了风险投资家的共鸣，风险投资家的货币是他们的声誉。起初，该网站的早期用户 (其中大多数在硅谷) 似乎也了解它。Kazanjy说，当人们确实花时间审查他们的同事时，信息非常丰富。
然而，他们发现，大多数人不想花在网上的时间来评价他们的同事、老板和直接报告。即使是简单的星级评分和对战游戏，也会出现诸如 “您想让危险团队中的哪个同事？” 之类的问题。没有获得足够的评论来推动发展。
2011年1月，很明显，该概念永远不会达到成为可行的招聘工具所需的临界质量。Kazanjy说: “让人们更新自己的在线个人资料已经足够困难，更不用说写其他人了。”
那是众所周知的灯泡熄灭的时候。
创始人意识到，阻碍他们想法的事情-大多数人倾向于将时间花在少数网站上生成内容-是解决更大的招聘问题的解决方案: 首先找到优秀的人才。Kazanjy说，尽管许多人都有LinkedIn个人资料，但他们经常忽略填写关键词或保持个人资料的最新，除非他们在市场上寻找新工作。在许多情况下，最优秀的人永远不会积极寻找新工作。
Kazanjy和Heidema不会依靠候选人，更不用说他们的同事来提供相关的职业信息，而是会出去寻找。
吸取的教训
最近投资talenbin的芝加哥风险投资公司Lightbank的合伙人paul Lee说，许多成功的企业家最终解决了与他们最初设想的不同的问题，或者找到了不同的解决方案。他说: “企业家需要有远见，才能看到他们的想法有缺陷并迅速转向。”“很多时候，尽管其他一切都在告诉他们，但人们仍然停留在他们认为真实的观念上。”
他说，talenbin的创始人并没有过早放弃他们最初的想法，但他们知道何时该减少损失并将注意力转移到其他地方。他说，这两种想法都使招聘人员能够对潜在的求职者获得新的见解，但是第二个推论是一个更好的解决方案，可以解决更大的问题。“我不会投资于最初的想法，” 他说。“但是我喜欢这个。”
Kazanjy说，某些受追捧的专业人员-即软件工程师和所谓的 “知识工作者” 领域的其他人员-不断创建与他们的工作相关的数字工件。这些足迹可以是任何内容，从他们在GitHub或Stack Overflow等行业网站上回答的问题，到Meetup组的会员资格，有关相关项目的Twitter帖子或向美国专利商标局提交的专利。
考虑到这一新论文，Kazanjy和Heidema开始建立talenbin，这是一个招聘平台，可汇总这些隐含的职业数据和潜在求职者的马赛克。
他们推出了一个私人测试版2011年，到那年年底开始向招聘人员宣传 -- 他们支付6,000美元的年费来访问潜在求职者的数据库。Taleentbin目前的重点是软件工程师，该公司表示，在全球范围内大致1000万个可行的候选人。
二人改变路线后，事情进展很快。Taleentbin现在有20名员工，并与200多家公司合作，其中包括亚马逊，Facebook和微软等科技巨头。在7月，该公司又筹集了200万美元的资金，该资金由以参与Groupon而闻名的芝加哥公司Lightbank牵头。
2012年，Kazanjy和Heidema诚实地拔掉了插头。Kazanjy说，这有点痛苦，因为从理论上讲，“这个想法非常有意义”。尽管如此，他们对花在最初想法上的时间并不后悔。他说: “我们偶然发现了一种根本不同的人才搜寻方式。”“它已经显示出更多的希望。”