一切似乎都准备就绪: 您对产品或服务有一个好主意，并且基于研究知道它有很大的市场。你的原型工作正常，准备生产。在得到行业专家的建议后，你手头有一个商业计划。您甚至与投资者进行了交谈，并与零售买家进行了接触。而且您已经为接下来的事情做好了准备，因为您已经建立了一个团队来支持您。
但是无论出于什么原因，这些碎片都没有融合在一起。也许您无法筹集足够的资金，或者零售买家不冷不热。你应该怎么做？当你的商业计划没有制定出来的时候，你怎么知道什么时候该认输，继续前进呢？每个企业家都不得不在某一时刻做出这样艰难的决定，包括我自己 -- 很多次。紧紧抓住一个不起作用的想法会阻止你发现更好的东西。
以下是你离开前应该考虑的四件事:
1.您是否已尽一切努力获得采购订单？如果你知道你的产品有消费者愿意支付的好处，你应该尽一切努力让它掌握在他们手中。有限的销售确实可以帮助推动产品通过。采购订单可以用作杠杆; 他们说: “是的，这里有兴趣。我可以证明这一点，因为这些人想买我的想法。”当我开发一种旋转标签的技术时，我很难找到生产它的制造商。但是，当我联系维生素的主要分销商时，他们喜欢这个主意，并给了我一个采购订单，然后我向制造商展示了该订单。他们愿意制造我的标签，因为我有采购订单。
2.你和足够多的投资者谈过了，真的听了他们在说什么吗？如果他们发现了问题，请修复它们。耗尽所有潜在的投资者，包括你的家人、朋友、私募股权公司，甚至天使投资者。也许您可以发挥创造力并开始Kickstarter活动。要意识到，引入合作伙伴存在固有的风险，并且一定不要抵押您的房屋。当我创办一家吉他挑选公司时，我没有足够的资本开始，但我带来了三个不同的合作伙伴，他们有不同的价值，我们得以推出。
3.你想过许可你的想法吗？在你认输之前，考虑一下许可的好处。许可您的想法的人将拥有分销，已建立的货架空间以及将您的产品更快地推向市场的能力。你也许可以在你的协议中选择不同的分销渠道。例如，他们将出售给大型零售商，而您则管理小型精品店和专卖店。将被许可人视为另一个业务合作伙伴是有帮助的。
4.您是否直接与合同制造商和大型零售商联系？这似乎不是最明显的，但越来越多的合同制造商正在成为自有品牌生产商，大型零售商也是如此。合同制造商与零售商有很大的关系，反之亦然。您也许可以将您的想法授权给其中一个，或者让强力玩家感兴趣地滚动。
很难摆脱您所相信的想法。但是有时候，这是必要的。也许你的时机不对。事实是，这真的可能是很多事情。选择离开并开始新事物并不会放弃: 这是理智的。你必须相信，如果你有一个想法，你会有另一个想法。
有些初创企业并不意味着要发生。但是他们的失败可能会为更大的事情铺平道路。如果您需要向自己保证这一事实，请探索任何成功企业家的故事。我打赌你至少会发现一个商业计划出错的例子。