如果我们从最近的谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 和安东尼·韦纳 (Anthony Weiner) 性丑闻中学到了什么，那就是很难保守秘密。
那么，在启动之前以保密或 “隐身模式” 开发初创公司有什么好处？
多年来，这个问题一直困扰着企业家。前一段时间 -- 就像上个十年中期 -- 这种闭门造车的战略是让一家初创公司为大日子做好准备的一种流行方式。然而，今天，随着越来越多的年轻企业家 (并从商学院毕业) 的队伍中崛起，一切都朝着更加开放的方向发展。
以下是在发射前进行隐形的利弊:
缺点:
防止在buzzOne之前建立拒绝隐身模式的好处: 客户和开发人员社区的成员可以在公司首次亮相之前感到兴奋。
Coravinco创始人Josh Makower一直对公司的隐形葡萄酒配件保持沉默，直到今年夏天首次亮相。
图像信用: 科拉文
这就是OpenKit发生的事情，OpenKit是旧金山的一家社交游戏平台公司，最近才离开beta版。去年，作为衡量开发人员兴趣的共同努力的一部分，联合创始人Suneet Shah，Lou Zell，Todd Hamilton和peter reland宣布了他们的旗舰产品，然后才真正坐下来讨论如何将其组合在一起。
结果: 有兴趣的各方纷纷支持这项努力。
沙阿回忆说: “如果没有足够的兴趣，我们会关闭 (公司) 或者完全做点别的事情。” 沙阿是其中最年轻的28岁的人。“现实情况是，在我们能够开始编写代码之前，我们能够验证并接触到早期客户。”
Coravin的葡萄酒配件使葡萄酒饮用者可以从瓶子中获取葡萄酒，而无需卸下瓶子的软木塞。
图像信用: 科拉文
加利福尼亚州花岗岩湾的一家咨询公司Red Bird Studios的总裁丹妮尔·卡斯利 (Danielle Cassley) 在以前的生活中作为在线游戏公司的联合创始人而直接学习了这一点。至少根据Cassley的说法，那家公司Aurora Feint后来被收购并更名为Aurora Feint，在发布过程中选择了隐身，最终进入市场缺乏有价值的客户和市场投入。
卡斯利说: “当你继续谈论你的公司时，人们会从木制品中出来权衡你在做什么，你会发现更多关于你的竞争对手和潜在客户可能是谁的信息。”。“这些信息可以激发动态增长。”
为什么一点点隐身会有很长的路要走
在隐身模式下凝视显然有其好处和负面。那么创始人该怎么办？以下是如何为你的创业公司抓住两全其美的方法:
尽管大多数企业家似乎对隐身模式的价值有不同的看法，但他们所有人都可以在一件事上达成共识: 适度保密不一定是一件坏事。
考虑到这一点，Rev.com的创始人奇科拉 (Chicola) 建议，企业家在发布前应该对事实 “选择性地保密”，而不是站在一边或另一边。
他说: “你可以在不放弃农场的情况下透露一些关于你公司的信息。”
Redbird Studios的顾问Cassley对此表示同意，他建议企业家应该对公司的主要差异化保持沉默，但要进入该行业，并积极寻求顾问，导师和潜在客户对产品的市场和一般功能的投入整体。
她说: “给人们产品的品味是让你获得反馈的原因。”“最终，这将使您的公司变得更好。”
优点:
仍然允许如此珍贵的匿名性，保密有其好处。旧金山创意服务提供商Rev.com的34岁首席执行官兼创始人杰森·奇科拉 (Jason Chicola) 表示，大多数2012年的秘密运营使公司能够巩固增加新功能的战略，而不是在公司准备就绪之前就将资源和资金投入品牌推广。
奇科拉说: “试图做品牌和公关是分散注意力的事情，可能会阻碍企业家做最重要的事情，那就是让产品足够好，可以销售。” 他补充说，该公司最终从FoxTranslate.com更名。“我们本可以在一年前推出，并通过一切方式进行BS，但我们希望从一个更具体的计划开始。”
保护在隐身模式下操作的知识产权也可以帮助保护知识产权，直到发射。
这就是总部位于波士顿的葡萄酒配件公司Coravin的故事。当该公司今年夏天首次亮相时，联合创始人乔什·马考尔 (Josh Makower) 和格雷格·兰布雷希特 (Greg Lambrecht) 透露，他们在十年的大部分时间里一直在秘密运作，闭门造车 (并与保密协议) 加强了旗舰产品的细节，因此没有人会窃取这个想法。
该产品也被称为Coravin，它利用外科手术针和氩气使葡萄酒饮用者能够从瓶子中获取葡萄酒，而无需卸下瓶子的软木塞。
Makower说: “在我们为此付出了所有努力之后，我们最不希望有人看到产品，复制这个想法，然后再将其推向市场。”“告诉人们你在做一些特别的事情是一回事; 保护你的知识产权是另一回事。”