企业家Bernd Schoner说，创业成功没有灵丹妙药，但您的团队通常可以成败。
Schoner拥有博士学位。来自麻省理工学院，是RFID技术初创公司ThingMagic的联合创始人，他将自己的公司出售给了Trimble Navigation 2010年，但未公开。
ThingMagic有一个由五个联合创始人组成的原始团队。但是到公司被收购时，Schoner说只剩下两个人，这使他更加仔细地考虑了团队的动态。
Schoner说: “在一家典型的科技公司或初创公司中，人们承担的某些角色是有意义的，我认为如果你对此谨慎，那么你成功的几率就会上升。”他是即将出版的书的作者: 科技企业家的生存指南。"
虽然有些公司一开始只有一两名员工，但Schoner说，他认为有六种关键的性格类型可以成为一支伟大的团队。这是他的梦想阵容的秘诀:
1号: 首席唐娜天才
Schoner说: “我认为，在一家科技初创公司中，你最好有一个有技术知识的人，这是普遍接受的。”“你希望有人能够领导团队的技术议程。”
2号: 领导者
通常，首席执行官Schoner表示，让一个人做主很重要。
“对于较大的创始人…团队来说，如果有五种观点，而且都有同等的权重，这可能会变得非常棘手。”民主是伟大的，但不是在初创企业，“Choner说。“领导者或首席执行官并不总是需要正确的，但如果 (他或她) 是其他人可以仰望的领导者p，那就是一件好事。”
3号: 行业资深人士
Schoner说，这个人在年轻的创业团队中经常失踪，但他强调了在员工中任职的重要性。
“真正了解这个行业的人可能会有极端的价值。他们不只是在寻找酷或新的东西。他们真的有了解特定行业需要什么的经验，“Schoner说。
第四名: 销售动物
Schoner说: “销售动物不仅知道技术，而且知道如何将其出售给客户。” 他说，年轻的技术专家经常错过拥有销售专家的价值。“当我们试图让某人付钱时，这不是技术的问题，而是我们能为客户提供的价值。”
5号: 超级巨星
Schoner说，超级巨星也可能是技术天才或首席执行官，但他或她是可以召集公司周围人员的人。
“这就是建立你的营销策略的人。他是您想派他参加会议和行业会议的人，”Schoner说。
第6号: 金融大师
尤其是当您尚未将产品推向市场时，跟踪成本非常重要。
“拥有财务人格很重要。你想要一个有足够能力处理数字的人，“Schoner说。然而，如果你还没有到可以支持六名员工的阶段，Schoner说你可以把这个人排除在名单之外 -- 只要团队中的其他人有良好的资金管理意识。