虽然创业正在流行 (2012 a14-year高)，但新企业的成功率令人沮丧。事实上，根据大型企业管理局的数据，只有大约一半的企业能存活五年或更长时间。失败的原因很多，但 “缺乏经验” 排在首位。幸运的是，创业生态系统不是零和游戏，你可以向周围的其他创业者学习。
作为payroll serviceZenpayroll的联合创始人，以下是我从自己的创业经历中学到的五个教训。
1.对你所做的事情充满热情。确保您决定解决的问题与个人动机有关。让一家公司起步是一项艰苦的工作，你会希望你每天所做的事情都能激励你。
我热衷于赋予小企业主权力，让不必要的复杂系统变得简单直观。我们在Zenpayrollis的目标之一是抽象政府，这样企业主就不必处理美国的15,000加税法。它不性感-但不一定非得如此。
2.好好想想。如果您最初的概念没有产生很多产品可能性，潜在的合作伙伴机会和客户资料，请考虑回到图纸上。
最好的商业创意可以解决问题，让人们感受到某种东西 -- 无论是解脱、快乐还是好奇。找一群觉得你的解决方案有价值的人。追求观众，不断迭代，直到你有一百万件事要做。然后无情地优先并执行。
3.听，但不要服从。许多企业误解了客户反馈的目标: 这不是让你的客户告诉你他们想要什么，而是发现他们的痛点是什么，并确定潜在的机会。客户的意见应该告诉你的决定，而不是驱使他们。
要构建从未有过的东西，解决这些隐藏的因果关系，并承担风险。人们可能一开始甚至不满意你的产品，因为它是如此新，但随着时间的推移，你的解决方案将被证明是更好，如果它解决了他们的问题的根源。
4.完成总比完美好。企业家必须做出如此多的选择，以至于在没有证明或学习任何东西的情况下做很多小事很容易停滞不前 -- 这就是所谓的决策瘫痪。奇普·希思 (Chip Heath) 和丹·希思 (Dan Heath) 在《开关》中写道: “更多的选择，甚至是好的选择，都使我们陷入僵局。”
设定目标对于保持重点至关重要。在Zenpayroll，我们定期建立关键问题 (我们想向自己证明的事情)，然后重新审视它们，看看我们的假设是否正确。边做边学比过度分析好得多。总会有更多的事情要做，需要回答的问题。创业是一个进步，你必须优先考虑从哪里开始。
5.选择合适的合作伙伴和导师。你的创业团队 -- 包括合作伙伴、投资者和导师 -- 应该围绕渗透到你的决策和塑造你的公司文化的共同价值观建立。也就是说，有时可能会很棘手，尤其是当您需要资金时。抵制追随金钱的冲动。你应该像对待团队其他成员一样挑剔投资者:
确定你需要什么具体的帮助，无论是个人发展还是战术建议。了解他们的目标、动机和抱负，选择最符合你需求的人。每个关系都有一个目标，记住，这取决于你利用他们的智慧和经验。寻求指导，但不要盲目跟随。启动一家初创公司可能是一次艰巨的冒险，因为它挑战你定义你在生活中代表什么和想要完成什么。开创一个对自己真实的企业，保持专注，并始终乐于接受建议。如果你是一个使命驱动的企业家，请记住，建立一个真正伟大的公司是一场马拉松，而不是短跑。