两个头脑比一个头脑好，所以许多初创公司的首要任务是找到一两个联合创始人。你需要找到你在商业、技术或金钱方面没有的技能或经验。
我通常得到的第一个问题是，该人的价值占公司或股权的百分比是多少？给联合创始人一份薪水不会让你得到你想要的 “肚子里的火”。
为了保持家庭的安宁，默认的答案是平分一切，但这是一个可怕的答案，因为现在没有人可以控制，初创企业需要一个明确的领导者。下一个等到以后的默认情况同样糟糕，因为提前退出的合作伙伴仍然会期望你以后赚到的第一个十亿的份额相等。
现在是现实检查。仅仅因为这是您的想法并不意味着您 “应得” 90% 股权。创业公司的价值在于切实的结果，因此，仅在想法中就没有股权价值。因此，真正的讨论必须从谁将从事这项工作，提供资金并交付结果开始。每个联合创始人都应该根据以下关键变量获得价值的股权:
1.在以前的初创公司中扮演关键角色。建立新业务与成熟公司中的执行角色大不相同，因此来自这些背景的人通常是一种负担。价值体现在以前与投资者取得的成功，证明了解决问题的能力，以及用最少的资源建立和执行商业计划。
2.在您的业务领域的经验和联系。教科书知识和学术学位在这里不重要。价值因素包括您的相关产品广度和深度，与思想领袖的关系，主要供应商和潜在客户。构建产品可能是您启动挑战中最容易的部分。
3.所需专利或商业秘密的关键。在许多情况下，联合创始人之一可能会带来一些正在进行的工作，这些工作可以获得专利，trademarketor受版权保护。您的想法还不是知识产权，因此，它没有内在价值。以前的每一次申请和赢得专利的经验都是一笔难得的宝贵财富。
4.责任水平和分配的时间。联合创始人只能兼职，在其他地方承担责任和主要收入来源，不会承担与承担更多运营责任的其他人相同的风险。更少的依赖或创业成功，或更多的现金补偿，通常意味着更少的股权分配。
5.提供的风险投资金额。投资者可能不被称为联合创始人，但他们总是获得与预期总成本或当前估值份额相称的股权。真正的联合创始人面临的挑战是将其股权百分比保持在50% 以上，或者他们实际上失去了对运营决策的控制。
如果这五个项目在你的情况下都不是一个明显的区别，那么一种合乎逻辑的方法是给每个项目分配20% 的相等权重，并根据每个联合创始人与每个变量的相关性来划分总股本。因此，即使没有商业活动贡献，朋友或家庭投资者也可能获得20% 股权。
因为这些考虑可能非常复杂，非常情绪化，并且具有长期影响，所以聪明的企业家在这个早期阶段毫不犹豫地获得一些法律建议，在起草一份协议文件，由每个co-founders.Obviously签署，以后应该修改，因为角色定义更加明确，并继续执行。
即使经过商定的初始股权分割，创始人的股票至少在两年内逐月发行或归属也是明智的。这样，如果其中一个合伙人消失，或者他们的角色改变，一部分股权可以重新获得并重新分配给其他成员。其他常见术语，如重新购买权，应予以调查。
在所有情况下，角色和头衔都应明确，但不一定与任何给定的股权百分比挂钩。换句话说，首席执行官不必是最高股权所有者，但应该是最有商业技能和经验的公司。许多技术创业公司的首席技术官是最初的创始人。首席财务官可能有主要的财务背景，但可能是少数股东。
当然，所有联合创始人都需要记住，随着天使和风险资本投资者的加入，分配的百分比将被稀释。保持你的天赋，以确保稀释是公平和均匀的。天真的联合创始人发现自己在最近的一些案例中被挤出去了，包括Facebook。
但不要贪婪。是团队的力量造就了企业。