作为一名企业家，你的头脑在不断地思考下一个 “大” 的想法。但是您可能认为下一个Facebook可能会完全失败。
为了将百万美元的想法与总问题分开，企业家应该寻求想法合作伙伴或某人的帮助，以充当共鸣板并提供反馈。
当我最初提出甜蜜捐赠的想法时，它始于一家学生经营的非营利性企业，向工业园区的小企业进行挨家挨户的糖果销售。我会问这些公司的员工是否有兴趣购买零食，所有利润都将帮助有需要的儿童和家庭。
虽然这是有充分理由的，但很明显，这种门到门的模式相当陈旧，坦率地说，相当无效。有些事情必须改变。我不得不向我的想法伙伴，我的室友寻求帮助。在与他进行了几次讨论和大量的基础工作之后，我改变了我的策略。我没有每天拜访每个企业，而是开发了小吃站，只需要每周重新填充一次。
需要理由与创意伙伴合作吗？我有三个。
1.从目标受众那里获得反馈。作为纽约大学的一名大学企业家，我的大多数想法都是为解决大学生在城市环境中面临的问题而量身定制的。为了查看我的想法是否有腿，我转向我的室友，因为他是我的目标受众。了解他是否会使用该产品或服务，在确定我的想法是否可以成为合法企业方面发挥作用。
并非每个有抱负的企业家都可以求助于室友以获得见识，因为他们可能不符合人口统计模式。然而，重要的是找到一个可以从你的产品或服务中受益的人，并征求他的意见。确保您对这个人感到满意，因为您需要确保收到诚实的反馈。
2.提供对竞争格局的洞察力。企业家以具有隧道视野而臭名昭著，许多人认为他们以其惊人的想法赢得了金牌。
虽然任何人都能想到一个伟大的概念，但挑战是执行力。要脱颖而出，产品或服务必须是最好的，最便宜的或首先上市的。然而，随着企业家的盲目发展，有些人可能不知道市场上目前的产品。
我曾经花了几周时间玩弄一个我认为会重塑服务业的想法。与我的室友进行了五分钟的交谈后，我感到恐惧: “您听说过X公司吗？”显然，我的想法已经是一家拥有4000万美元资金的热门初创公司。
通过让一个想法伙伴作为你的发声板，你可以更好地了解竞争格局。这个人可以快速帮助确定你的概念是新的，提供一个创新的角度还是一个关键的差异化，比如价格，以在人群中脱颖而出。
3.帮助完善你的想法。如果你在企业家社区，你可能听说过你最初的想法很可能不是你的最终产品。
如上所述，甜蜜的捐赠从不切实际的策略转向可行的业务。这种转变发生在我向室友寻求建议之后。
确保你不断与你的创意伙伴交谈，以微调你的创业。改进可以像一个小功能一样适度，也可以完全重塑最初的想法。
重要的是要记住，商业决策最终取决于你，但一点点创造性的讨论不会有什么坏处。既然你的创意合作伙伴已经帮助你发展了可行的创业努力，现在是研究和执行的时候了。