如果你以8亿美元的价格卖掉了你的上一个创业公司，你可能已经知道如何建立一个企业，即使是保守的投资者也不会担心你下一个商业计划的质量。但是对我们其他人来说，不要相信硅谷的神话，你所要做的就是在napkinand的背后勾勒出你百万美元的想法，投资者会排队给你钱。
根据我作为硅谷和其他地方有抱负的企业家的投资者和导师的经验，杀死你的信誉和你的创业公司的最快方法之一就是提供一份写得不好的商业计划，或者根本没有。这些天真的没有借口，互联网上有样本，每个书店都有商业计划书和数十个应用程序来自动化这一过程。
一个伟大的商业计划不一定是一本书，有大量的财务报表。我看到的大多数好的都在25页的范围内，这足以简洁地描述所有的商业，什么时候，该计划必须简单地回答您可以从团队，合作伙伴和投资者那里想象到的所有相关业务问题。
实际上，组织和记录这些元素的过程是确保自己理解答案的最佳方法。您是否愿意从建筑商那里购买房屋，或者自己建造房屋，而没有时间表，成本和功能？我希望不会。大多数投资者倾向于将没有计划的初创企业视为昂贵的爱好。
正式的商业计划格式或序列没有神奇的公式，但我会推荐以下10个部分，在这个序列中，相关内容:
高管总结问题和解决方案公司描述市场机会商业模式竞争分析营销和销售战略管理团队财务项目战略跳过这些主题中的一个或多个的商业计划是不完整的，所以不要通过提供一个部分计划来危及你留下深刻第一印象的机会。它只需要一点额外的工作就可以使它成为一个专业的文档，包括封面，目录，标题和页码。不要试图用技术术语 (jargonand缩写) 打动选民。
如果你没有时间写下来，或者你的写作技巧有什么不足之处，不要害怕得到一些帮助。我认识的高管没有他自己写的所有合同，但是每个聪明的人都拥有为他写的每一份合同，并且了解每个要素。无法管理计划的企业家可能将无法管理新业务。
当然，如果您还不了解所有元素，那么该学习了。我的建议是在门口检查您的自我，并找到具有商业经验和领域知识的导师或合作伙伴来帮助您计划可行的业务。您的想法在技术上可能是正确的，但是如果没有商业计划，它可能是正确的，这不是任何人都在寻找的结果。
没有保证，但是各种研究发现，创建一个好的计划的企业家通常会加倍获得资金和建立成功企业的机会。在任何情况下，尤其是在50% 多个失败的初创企业的高风险世界中，您都需要获得的所有优势。