虽然许多企业家可以很容易地开始一页纸的商业计划，但简单的方法不一定是每个创业公司的正确方法。如果您需要融资或投资者，则需要建立以金融为中心的业务计划，以解决所有潜在投资者或贷款机构的担忧。
以下是七个简单的步骤，概述了以财务为中心的业务计划所需的内容。
1.执行摘要。您将需要提供您的业务计划的执行摘要，以供投资者或贷方阅读。把这想象成整个计划的 “悬崖笔记”。如果您已经创建了一页业务计划，那么该文档的大部分现在将成为您的执行摘要。它应该涵盖您将要涵盖的计划的所有其他领域的重点和关键摘要。
确保它足够简短，这样他们就可以快速完成它，但也包含足够的信息，他们希望继续阅读，并感觉到你和你的企业是一项很好的投资。
2.业务概述。在此阶段，您将需要概述您的业务将提供的内容以及计划采用的方法以确保其销售。这是对企业构成的高级概述，应包括您从事的业务类型，计划如何以及在何处销售产品或服务 (在线？零售地点？) 以及您将组织的法人实体类型。
在执行摘要中，很容易偏离高级概述，因此请确保您保持正确的观点并保持广泛的范围。你将在计划的后面进入细节。
3.管理。如果有人打算投资你的企业或借钱给你，他们想知道领导团队是谁。只有你吗？你对这份工作的个人和专业资格是什么？咨询委员会或执行团队的其他成员是什么样的，他们是如何获得资格的？
详细说明管理层，以便投资者知道您的业务掌握在熟练，有能力的手中。
4.市场。这是许多善意的企业家跳过的关键一步。他们对自己想要创建的业务或所设想的产品的热情感到非常兴奋，以至于他们忘记了投入大量时间和资源进行市场研究。
不管你有多喜欢你的想法，如果没有市场，它就不会卖 -- 这反过来意味着你的生意不会成功。找到您的利基市场的需求，并在本节中充分描述您对市场的研究，以便您的潜在投资者了解市场需求。做好准备，不要跳过这一关键步骤。
5.销售和营销策略。这是您计划的阶段，您将可以扩展第二步的业务概述。现在，您可以真正详细说明您计划如何销售产品或服务，营销策略是什么以及如何创建特定的成功计划。通过出色的市场研究了解您的业务并了解市场，将为您在此处制定策略的决定提供信息。
6.财务。这一步通常是对一些企业家构成最大挑战的一步。如果你已经在你的商业计划中做到了这一点，你就需要把它看透，做好财务工作。以金融为中心的商业计划在很大程度上走到了这一步，因为那些即将借给你钱或投资你的企业的人会想知道他们的投资预计会成功。
通常，企业家没有制定财务预测所需的技能和背景，因此请帮自己一个忙，并与可以提供帮助的合格，熟练的CpA或业务顾问合作。这不仅会给你的商业计划带来额外的可信度，还会帮助你设定财务未来，预测你的企业的成功。
7.完成你的SWOT分析。什么是SWOT？它代表优势、劣势、机会和威胁。这一步是你为企业及其竞争对手做市场调查的机会。这是你展示你已经投入时间和分析你的商业想法的成功的机会。
您的产品和管理团队的实力如何？您的业务弱点和计划中的漏洞领域是什么？您打算利用市场中的哪些机会，竞争中已经存在或可能会带来哪些威胁？
不要低估本分析的威胁和弱点部分。你会想向你展示每一个角度的想法，并准备好想法和答案。