在当今快节奏，快速创新的世界中，初创公司在眨眼之间就来了又走。据估计，有80% 的初创公司在头18个月内倒闭。从管理不善的资金到不良的品牌和招聘失误，新业务有无数的机会溜走。我见过许多企业家犯这些错误。我自己经营了两家初创公司，一路上我自己也做了很多。
然而，我看到的最大失误是企业家们没有把他们的新企业当成一家成熟的公司。随着公司规模的扩大，优先级的转移，创始人可以走不同的方向，而最初的业务使命也可以被遗忘。这些成长的痛苦可以归因于缺乏业务成熟度。无论企业所处的阶段或年龄，长期的心态应该是当务之急。如果您从一开始就像一个成熟的企业一样，它将带领您走上成功之路。以下是我多年来发现的几个成熟技巧，这些技巧可以为您的业务带来光明而可持续的未来。
知道你的局限性。
当史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 着手建立一家计算机公司时，他们并不是一个人做的。相反，他们每个人都有一套独特的技能，融合在一起，使苹果的崛起成为可能。人们常常把创新和企业家精神混为一谈，但伟大的创新者不一定是伟大的企业家。创新者可能缺乏解决企业运营、财务或增长方面的知识或能力，这使得确立愿景和进入市场具有挑战性。另一方面，企业家倾向于体现较少的创新思维，但知道如何将想法变成现实。
诚实和开放个人限制至关重要。没有人知道一切，所以在挑选商业伙伴或雇佣早期员工时，看看你缺乏什么，并雇佣这些技能。通过识别弱点，您可以找到一个合作伙伴，例如乔布斯或沃兹尼亚克，他们可以帮助将所有事情整合在一起。
做一些重要的事情。
当我和三个朋友一起创办Youngcare时，从商业角度来看，我们不知道自己在做什么。然而，我们坐在一个强大的、易于消化的想法上。我们正在解决为有需要的年轻人提供全职护理的问题，而其他人都没有解决。尽管我们不知道，但我们知道我们正在提供急需的服务。这是使我们的想法付诸实践的关键。
在当今的虚拟世界中，企业家经常专注于寻找下一个大型应用程序或游戏，以至于他们忘记了解决人们每天处理的现实问题。长寿的企业是使自己在客户生活中有价值的企业。这并不是说创建游戏或应用程序有什么错，而是向前看，想想你的产品如何在未来几年发展成为有意义的。
无知可能是幸福。
在公司生命的早期阶段，乐观情绪具有感染力。每个人都有一种 “可以做” 的态度，幸福地没有意识到未来可能会发生什么。如果有人告诉我在建立everydayhero的旅程开始时会经历什么，我可能会回家重新考虑。有时，不知道未来会是新公司拥有的最佳商业优势。如果您知道自己在新事业中冒了多少风险，那么您可能永远不会迈出这一步。
然而，冒险并不是一件坏事。风险是启动过程中固有的。毕竟，你在做别人没有做过的事情。每家成熟的公司都在处理自己的风险时刻，但他们通过大步处理不幸事件来度过难关。与其认为未知的可能性令人生畏，不如拥抱它们。在你的工作场所创造一个积极向上的环境，鼓励大创意。当问题出现时，坐下来向团队汇报，将其视为一种学习体验，并研究可能产生的结果。如果你从第一天起就确立了这种态度，它将在未来几年保持积极的公司文化。
永远不要停止探索。
在我看来，你很少通过看自己的类别来创新。您需要超越自己的范式，并通过了解其他组织如何解决其问题并为其业务创造引力来寻求创新。
例如，对于everydayhero，我们不断受到量化自我类别中其他品牌的启发。我们正在吸引他们的客户，寻找使数据有意义的新方法。我们关注的另一家公司是Airbnb，该公司投资以精美的方式展示其内容，以使他们的品牌以及旅行的热情和令人兴奋的体验。
看看那些激励市场的企业，看看你能学到什么。正如奥斯汀·克莱恩 (Austin Kleon) 所说和所写的那样，学会 “像艺术家一样偷窃”，并提出与您的业务相关的想法和灵感。
在吸收、阅读和学习自己市场之外的世界时，没有什么是浪费的。保持好奇并每周花时间来扩展自己的观点可以为您的业务带来十倍的回报。您永远不会创新检查自己的类别以及竞争对手在做什么。将自己推向市场舒适区之外，以激发新思维和新想法。
在创业公司的波涛汹涌的水域中导航并不容易，但是从一开始就拥有正确的心态将帮助您承担一些负担。初创企业具有乐观，敏捷性和创新性，但通过将那些拥有成熟企业掌握的技能的初创企业相结合，公司可以为自己的健康长寿做好准备。通过考虑大局并像已经做到的那样行事，您将使通往成功的艰难道路更加顺畅。