这在创业世界中很常见: 必须做出一个关键的决定，这个决定将影响随之而来的一切，并可能决定公司的命运。是让合作伙伴离开还是投资新技术可能是一个决定。但是创始人不会考虑所有选择，甚至拒绝向几乎其他所有人做出正确的决定。创业公司挣扎了一段时间。然后失败了。
在过去的10年里，我一直是多个初创公司的产品总监、产品经理和UX顾问，无论是成功的还是失败的。随着时间的流逝，我开始注意到自己和他人的一种模式: 当我们的初创公司和产品未能发挥潜力时，往往是因为我们拒绝做出艰难的选择，拒绝正视现实。我们的问题是人类的失败，而不是，或者至少从来不是纯粹的商业计划。某些硬道理反复出现。
根据我的经验，在为企业家提供建议时，我会运用我认为是六个最关键的硬道理:
1.这与你无关。
现在不要看，但你的自我可能会妨碍你。创办一家新公司并不总是让你感到聪明或重要。有时它会让你感到愚蠢和渺小。它不会强化你对人和世界的信念: 它会随时挑战他们。做出正确的决定有时会令人沮丧。放下你投入了如此多的合作伙伴、大客户或产品愿景，可能会令人尴尬和痛苦。为了让你的公司取得成功，为了让你的员工保住他们的工作，你必须能够做出这些决定。
2.你的 “新” 想法可能既不好也不是原创。
我无法告诉您我与企业家交谈过多少次，他们向我提出了一个已经完成的 “革命性新想法”。即使没有同等产品，通常也只是时间问题。除非你是你所在领域的世界知名专家，否则其他人更有可能也有同样的想法，而且他们中的几个人现在正在研究这个想法。那又怎样？现实的观点应着重于实施: 设计，分配，团队和保持竞争。想法本身？嗯，想法是一毛钱一打。
3.每个人都是你的新老板。
以为做企业家就意味着做自己的老板？胡说八道。作为一个企业家，你会有无数的老板: 你的客户，你的投资者，甚至你的员工都会告诉你该怎么做。你必须倾听，因为你需要他们在船上。你的角色是启用、授权和保护你的人民。.。不是命令他们的每一个行动。至于不想让别人 “告诉他们该做什么” 的人: 他们不是企业家，而是反社会的。
4.你目前的计划很臭。
德怀特·D·艾森豪威尔将军曾说过，“在备战中，我一直发现计划是没有用的，但计划是不可或缺的。”就像战场一样，初创企业的世界是混乱而不可预测的。竞争对手出其不意，政府法规改变，技术挑战总是冒出来。最糟糕的是，企业家正在建立没有先例的东西，因此他们必须基于某些假设来进行，这些假设只有通过实施才能被证明是正确或错误。知道如何适应新信息并对其做出快速反应的公司才是成功的公司，而不是那些完美实施过时计划的公司。
5.没时间了。
企业家是有远见的人，因此往往对其产品的未来有详细，详尽的愿景。但是，你猜怎么着？你三个月的开发需要一年的时间才能完成。那么，为什么不开始关注你实际上可以完成的一些基本事情，然后测试它们呢？保持专注-知道如何说不-是成功企业家最基本的技能。
6.你实际上可能注定要失败。
关于你的产品创意、用户、市场或竞争对手，可能有一些未知的事实。可能会怀疑您自己或您的伴侣的动机，这将确保您的冒险失败。同时，这个未知的事实现在可能已经存在，等待您发现它。然而你不知道，要找到它，你必须继续你的计划，直到现实击中你的脸。这就是为什么一个好的企业家不回避坏消息的原因。相反，他或她凝视深渊，带来来自世界的见解，从不混淆坚持和盲目的固执。
企业家是具有与我们其他人相同的偏见，非理性倾向和情感依恋的人。
然而，创业环境由于其不确定性和对少数决策者的依赖，放大了这些趋势，使得最小的错误可以回荡多年，甚至让一家公司倒闭。重要的是，新创业者在冒险创业之前，要仔细检查自己，看看自己的动机以及处理不确定性和失败的能力。如果他们这样做，他们成功的机会将大大增加。