在商业中，没有什么决定比决定你是 “单独行动” 还是与你可能已经认识的人合作更重要的了。尽管有几个原因使独自一人听起来很有吸引力-例如拥有更多公司并完全控制决策-但还有很多其他原因可以指导您。
让我们来看看为什么你应该重新考虑创业的个人事业。
1.创业难。真的很难。
当你对你的新创业公司有了想法时，很容易兴奋 -- 毕竟，你会以数十亿美元的价格出售，把你的生日定为国定假日，对吗？是的，肾上腺素在流动。然后你开始执行你的新想法，只是意识到有很多工作要做。虽然努力让你的头保持在水面上并不是很有趣，但单独做这件事要糟糕得多。
2.分配压力。
由于启动一个新企业需要大量的工作，不可避免地会出现大量的压力。你知道你不能做什么 -- 或者不该做什么吗？把它带回家。现在我意识到这可能并不完全现实，但重要的是你要提前知道你的重要他人和/或孩子不会理解你正在经历的事情，不，你不能向你的员工发泄 -- 他们不是你的朋友。
作为一名单身企业家，您永远不会感到孤单，因此请让自己处于与您每天一起工作的人分担压力的境地。
3.没有人会像您一样了解您的业务。
这是一个不能强调的问题 -- 如果你以前从未创办过一家公司，我可以向你保证，细节和错综复杂的数量将比你最疯狂的期望多几个数量级 -- 唯一能像你一样理解它们的人，当你最需要帮助的时候，是联合创始人。
4.解决问题不能片面。
我们知道问题会出现 -- 不需要打死马。问题是你需要另一个像你一样理解你业务的人的观点，而这个人只能是联合创始人。你有相反的观点同样重要。聘请一位像您一样思考并拥有相同观点的联合创始人不会比根本没有联合创始人更好。
5.顾问是顾问，而不是合伙人。
您可能已经走出去，建立了可以想象的最大的顾问团队。问题是，当你遇到 “尤里卡” 时刻或者正在努力想出解决问题的办法时，你不能在11:15打电话给他们中的一个 -- 即使他们说你可以。请记住，他们的工作是在 “根据需要” 的基础上为您提供建议，这通常是针对比整天多次出现的问题更大的问题。
6.分摊前期费用和自付费用。
希望这不会休克，但创业可能会很昂贵 -- 而且如果没有产品或原型，提前筹款真的很困难，除非你的祖父当然发明了维可牢尼龙搭扣。与联合创始人合作的机会将使您能够分摊获得工作产品或原型的初始成本，从而使您能够以更好的估值筹集资金。
你担心放弃股权吗？别这样。你宁愿拥有50% 的东西还是100% 的东西？
7.为投资者降低风险。
在Beachwood Ventures，我们相当反对投资单一创始人公司 -- 这并不是说我们不会在创始人是过去成功的重复企业家的情况下，我们只是更喜欢一个至少有两个创始人的团队。是的，创始人太多也会很麻烦，但这是另一篇文章。
这里的潜在问题很多。如果创始人在新公司的最高层遇到重大问题，他将依靠公司员工的帮助 -- 他们有不同的心态和优先基础 -- 以及公司外部的人，他们不会像创始人那样理解错综复杂的事情。
如果创始人将他或她自己烧死或被啤酒卡车撞到，那么公司和我们的投资都可能消失了-抱歉，这只是现实。除非这是一个真正的超凡脱俗的机会，所有的明星都齐心协力，否则作为投资者，这是不值得冒险的。