当你第一次创业时，这可能是令人生畏的。你将不得不面对许多更大、更成熟的企业永远不用担心的挣扎和挑战。您将处理有限的资源，不存在的声誉，对现金流的担忧以及仅有关目标人口统计信息的投机性信息。当你这样看的时候，一家初创公司似乎不可能在一个特定的客户面前超过一家更大的公司。除非你有一个真正没有其他人能提供的按需解决方案，否则你在创业公司的局限性将使你在你所在领域的更大、更糟糕的公司中处于劣势。
但这只是故事的一面。更充分的事实是，初创公司实际上比大公司拥有许多巨大的优势，尽管当你处于危机中时，情况似乎并非如此。
初创企业对大企业总是有这五大优势:
1.敏捷性。
创业公司在头几年很年轻，没有形式。你可能有一个可靠的商业计划和运营战略，但没有什么能让你局限于这些结构。大公司被迫保持其模型不变，以使董事会，投资者和客户群满意。作为一家初创公司，您可以做任何您想做的事情。
当某些事情扰乱了行业，例如新技术发展或甚至更新的竞争对手时，这种敏捷性就派上用场了。大型企业必须吸收打击，并在其庞大的齿轮开始转动时做出缓慢反应。作为一家初创公司，您可以打开一角钱，并在必要时从头开始重建所有内容。
2.团队化学。
一些大公司有休闲的氛围，但在大多数情况下，你走进的任何大企业都会被墙壁、办公室和隔间填满。会计人员不认识营销人员，首席执行官可能不认识他/她以下的任何人。
在初创公司中，您别无选择，只能与团队中的其他成员保持联系。您可能有三个人或三打，但是您将在工作中紧密合作，这对所有人都很重要，因此您的工作关系将具有自然的化学性质。
化学比你想象的更重要。这意味着你的员工将会更有效率，对他们的工作更满意，给你更可靠的工作和更低的周转。
3.减少官僚主义。
在大公司中，一切都必须正规化。每一分钟的过程都有据可查，并且有围绕一切的规则。通常，当要做出决定时，它必须经过多个部门的多个人的严格评估。从本质上讲，官僚机构的齿轮使一切都变得缓慢，并使根本不需要正式的过程正式化。
虽然你可能有一些可靠的规则和正式的流程，但你的初创公司没有像你的大型竞争对手那样官僚主义的废话。因此，您可以更快地做出决策，并更有效地工作。
4.有竞争力的定价。
定价是一个难以广泛谈论的问题。每个行业在定价时必须考虑不同的因素。例如，在食品开发中，较大的公司具有定价优势，因为它们可以使用更多的设备，可以进行更大的运行并节省每件物品的费用。然而，对于大多数行业来说，初创企业在定价方面具有优势。
初创企业的管理费用较少。因为更少的人使用更少的资源来开发产品和服务，所以与多层次的大型公司生产的相同产品和服务相比，它们的定价可以更积极。您还将在定价方面具有更大的灵活性，可以进行谈判，因此您将能够获得更多的客户。
5.个性。
最后，也许是最重要的是，由于初创公司在组织中的人员较少，因此它们往往具有更好，更容易获得的品牌个性。首席执行官只是团队的另一名成员，并在大多数会议上露面，为公司带来了面子。员工的薪水较低，拥有更多的自由，他们都积极希望成为公司的一部分，因此与他们一起工作更快乐，更有趣。一些客户自然会被你吸引，因为你是一家初创公司。你很新颖，你是个失败者。人们喜欢它。
在你运营的最初几年里，利用这些优势来发挥你的优势。当涉及到资源和影响力时，你的较大竞争对手可能会对你有所下降，但你的敏捷性和劣势地位将平衡胜算。如果您可以利用强调这些自然创业优势的策略，那么从长远来看，您将处于更好的位置。