不用说，开办自己的企业需要大量的工作。在最初的五年中，大约有50% 的美国新企业倒闭。知道无法保证它会成功，因此创业可能非常令人生畏和恐惧。
多年来，我有幸与处于不同增长阶段的企业家和初创公司合作。其中一些业务取得了巨大的成功，而不幸的是，其他业务并没有那么成功。
但是，从成功的故事和失败的尝试中都可以吸取教训。如果前五年有一半的企业倒闭，另一半做对了什么，企业家能从中学到什么？以下是启动新企业时要考虑的技巧，技巧和智慧。
1.在你摔断之前弯曲。
作为企业主，尤其是作为企业家，您必须具有适应性。在未知的早期阶段领导业务时，您必须掌握在不断变化的时期良好工作的技巧。如果出了什么问题，很可能会出错，但是如果您能够动荡不安，您和您的公司将避免浪费时间倒退和争先恐后。
《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特·清崎简单地解释了这个概念: “当时代不好的时候，才是真正的企业家出现的时候。”
2.拒绝即时满足，考虑长远。
避免做出提供短期或临时解决方案的决策-您需要考虑三五年后企业的成功。建立客户想要的东西，而不是快速取胜的东西。
用作者塞思·戈丁 (Seth Godin) 的话说，“媒体希望一夜之间取得成功 (所以他们有人要拆毁)。忽略它们。取而代之的是倾听您的真实客户，倾听您的愿景，并做出长远的努力。因为这就是要花多长时间。”
例如，不要因为一周内需要一个网站而匆忙创建一个设计不佳的网站。访问您的网站并有负面体验的客户将因缺乏可用性或直观性而被关闭，您的品牌声誉，潜在销售和客户忠诚度将受到影响。扭转这种类型的损坏需要大量的工作。
3.迎合你的客户。
不要建立目标客户是世界上任何人的商业模式。你的客户将成为你业务的燃料，但你需要首先确定他们是谁，然后对他们进行大量投资。了解您的客户-经常与他们交谈，提出问题，赢得他们的信任并了解他们的痛点以及他们在寻找什么。
客户满意度和忠诚度可能是品牌长寿的最有价值的工具。永远记住，这需要12个积极的经历来弥补一个未解决的消极经历。
4.拥抱技术是一种有用的工具，而不是复杂的负担。
尽早识别和部署最好的IT，有可能帮助您的公司超越那些没有这样做的竞争对手。在部署IT战略之前，请注意技术趋势并仔细考虑您的业务，尤其是it如何影响客户。设想你想在三年、五年和15年后到达哪里，然后确定哪些技术工具可以让你的企业接触到你的客户，这样你就能够扩展和发展。
不要为了技术而实施技术，这样做是因为它对您的业务最有利。
5.面对失败的勇气和决心将带领您走向成功。
作为一名企业家和领导者，你需要以毅力和决心成为一个。
考虑一下共同创立paypal的Max Levchin的观点: “我创办的第一家公司失败了。第二个失败了一点，但还是失败了。第三个，你知道，完全失败了，但还可以。我恢复得很快。第四没有失败。感觉仍然不是很好，但是还可以。第五名是贝宝。“
其中一些观点似乎是常识，但当你在战壕中做出关键决定时，很难放慢脚步，后退一步去思考长期影响。有了这些简单的指导方针和洞察力，当事情变得艰难时，你就有了一个开始的地方。如果您牢记这五个建议，那么您将在正确的轨道上加入成功的50%。