通过我多年为初创公司提供咨询和投资 (以及创建自己的公司) 的经验，很明显，初创公司开发初期的错误远比例外更常见。尽管在许多争夺资金的初创公司中很少有成功的公司，但那些失败的公司通常很容易避免错误。
虽然有很多方法可以让你的创业成功，但这里有一些常见的失误，经过深思熟虑，创业公司可以避免。
1.不跟用户说话。
失败的初创公司通常会为他们认为用户想要的产品而不是他们真正想要的产品。产品不是创始人自己想要或需要的产品，但他们假设他们创造的产品是有需求的 -- 没有对产品创建的人口统计进行必要的研究。使用你产品的人想要什么，什么会让他们使用它？避免一个巨大的错误，在你把时间、金钱和精力投入到你认为有价值的产品中之前，从你的用户那里获取经验数据。
2.不与用户一起测试。
有许多简单的方法可以与用户一起测试您的应用程序或网站，因此没有任何借口可以在没有您需要的所有反馈的情况下推出产品。不要猜测产品中最大的问题或问题是什么。做一些用户会兴奋地购买和使用的东西。在你发射之前，用你的目标人口统计来解决问题。
3.在没有市场反馈的情况下推进多年。
对我来说，没有什么比看到一个团队花了几年时间制造一种产品更令人沮丧的了，然后当他们最终进入市场时，意识到产品需要以完全不同的方式工作。产品的价值不是由它是否通过开发和推出顽固地保持不变决定的; 而是由它适应市场需求的程度决定的。每个产品都需要严格的反馈，并且可能需要多次迭代，以充分发挥其潜力。
4.管理一个纯粹的技术团队。
可以理解的是，大多数初创公司都强调拥有一支出色的技术团队，能够制造出与数千家其他初创公司不相上下的光滑创新产品。但是，有机会制造出令人惊叹的产品的技术人员并不擅长将其推向市场。有必要在您的团队中拥有一位出色的销售和营销专家，并与那些使它成为技术天才的人一起工作。一个没有另一个肯定是失败的秘诀。
5.一开始没有足够的资源。
当一家初创公司经营得如此精干，以至于一无所有时，就有巨大的压力来筹集现金，以继续前进并前进到下一个水平。不幸的是，这产生了使初创公司过早筹集现金的问题。随着巨额投资，时间开始滴答作响，风投们正在寻求投资回报，这意味着一家初创公司可能不得不以比他们想要或准备做的更快的速度前进。更好的计划是尽早采取合理，公平的交易，创造所需的时间和空间，以不会杀死的速度继续前进。
6.没有足够有经验的人。
有无数的初创公司，他们的团队致力于筹集现金并取得成功。然而，我一次又一次看到的一个错误是，初创企业拥有一支热情但天真的团队，开始获得资金。实际上，获得资金需要有经验的团队成员。风投公司正在寻找经验丰富的退伍军人来使一个项目成功。确保你的团队包括那些有良好记录和勇气的人。
7.攻击一个太小的问题。
从理论上讲，瞄准一个模糊的市场将有助于避免商业竞争。虽然这可能是真的，但如果你想在市场上解决的问题太小，你就不会得到B系列资金。在利基市场中，通常没有扩展到价值数十亿美元的公司的空间，这些公司是获得B系列的公司。如果您的公司不太可能扩大规模，那么获得a系列将非常困难，因为没有希望获得B系列。如果您的公司的规模不足以补偿您的投资者，那就不值得他们或您的时间。你的公司需要为市场提供足够的价值，你和你的投资者将得到相应的补偿。