大多数企业家都听到了通常引用的统计数据，即所有技术初创公司中的90% (让我们面对现实，大多数现代初创公司都是基于技术的) 都失败了。有些人失败了，因为他们的产品最终没有达到他们想象的那样。有些人失败了，因为他们没钱了。其他人之所以失败，仅仅是因为他们的收入增长不够快。
但这些死亡原因并不能确切说明初创企业在其生命过程中出了什么问题，就像将心脏病发作列为死亡原因并不能直接表明可能导致这种情况的不健康生活方式一样。就像人类的生活一样，一些初创公司的死亡不知从哪里冒出来，是无法控制的，有些是可以预测和预防的。
我们都知道，没有成功的捷径，也没有神奇的公式可以创造 “完美” 的创业公司，免受不断笼罩在企业家头上的90% 死亡率的影响。然而，有一个因素的重要性高于所有其他因素: 业务的时机。
在最近的一次TEDTalk中，连续企业家比尔·格罗斯 (Bill Gross) 介绍了一个困扰他多年的难题。无论是在他的组织内部还是外部，他都目睹了数十家 (如果不是数百家) 不同的企业，从一个想法的暗示发展到独立发展的成熟企业。在他的任期内，他看到了许多不同的成功，他看到了很多失败，正如你可以想象的那样，一些他认为完美的想法被证明是失败的，一些他认为会失败的想法被证明是相当成功的。
出于好奇，格罗斯 (Gross) 检查了数十家不同的公司，并在他认为至少部分负责确定一家初创公司的成功的五个不同类别中的每个类别中对它们进行了积分评估。其中包括公司背后的想法的力量，如何执行该想法的计划，企业注入的资本数量，主持节目的人员以及该想法是否在观众都准备好了并对此感兴趣的时候推出。
如果您看到了这篇文章的标题，您将不会惊讶地发现，时机被证明是格罗斯选择样本中成功最多的因素。虽然这个想法和资金可能更有意义 -- 毕竟，你怎么能在一个坏主意或没有钱帮助你成长的情况下找到成功？-- 时间方面代表了创业公司发展的最大成败点。
想象一个其他一切都很完美的企业: 您有一个很棒的主意，理论上出色的商业模式，有才华的团队以及足够的资金来推动发展。但是，如果你的想法来得太早，而消费者还没有准备好，他们就不会轻易采用你的系统。如果您的想法来得太晚，并且目标受众面前已经有许多不同的竞争对手，那么您将无法挤进。
想象一下光谱的另一端。缺少其他所有内容: 你有一个好的，但不是很好的主意，一个有几个漏洞的商业模式，几个不知道自己在做什么的敬业的人，几乎没有足够的资金来保持灯火通明。但是您的发布时间恰到好处。人们对你的想法有强烈的需求，他们已经做好了准备，但是你比其他人先来了。
你可能会看到强劲的初始销售，这可以帮助你充实你的商业模式，并为你提供足够的现金来抵消你的资金问题。到那时，您将能够雇用一个更好的团队，最终，您的想法将在用户的支持下不断发展并变得更好。
时机不能忽视，不能仅仅通过更多地关注你业务的其他要素来替代。当然，拥有一个好的想法、商业模式、团队和可用的资本都可以增加你成功的机会，但是如果没有这个关键的时机因素，你将不可避免地最终失败 -- 或者至少是挣扎。
最大的缺点是没有科学的过程来确定你的想法的时机。您可以使用市场研究来确定目标人口的角色，并进行竞争性研究以了解您的竞争情况，但在大多数情况下，时机取决于直觉和一点运气。
尽管如此，把握好时机，你业务中的其他一切都会在适当的时候到位。