以下摘录自Michael Glauser的新书《大街企业家》。立即从亚马逊 | 巴恩斯 & 诺布尔 | iTunes购买
马蒂·麦克马洪 (Marti McMahon) 是近20年前我采访的第一批企业家之一。一见到她，我立刻感觉到她明显的激情和她的超凡的坚韧。我想，“她肯定是这两种品质的异类。”玛蒂告诉我，她有三个伟大的爱: 船，人和娱乐。她渴望将这些爱结合在自己的事业中。她的梦想是拥有并经营一支游艇船队，这些游艇在旧金山港口的风景秀丽的巡游中提供美食，这就是她发现太平洋海洋游艇的方式。
我采访过的几乎每一位蓬勃发展的企业家都散发出我在马蒂 (Marti) 中观察到的两种特质: 对他们的业务的热情和顽强的胜利。热情是对某种结果或活动的快乐和热情的追求。它是激情的代名词。是一场大火推动了冒险。它吸引成员加入团队，诱使客户购买，帮助获得资金，并允许初创公司与巨头竞争。热情就是能量! 热情是有感染力的! 热情就是力量! 如果没有热情的热情，就不可能创办和发展一家蓬勃发展的公司。
成功的企业家还拥有坚韧不拔的毅力。他们想办法越过山脉，越过山谷，绕过路障。他们根本不接受 “不” 的回答。他们没有尽一切努力使自己的业务正常运转，而不是在坡度变滑时纾困。这通常涉及长时间工作，做出个人牺牲，改变方向并降低成本。这种镀锌的姿态对于征服新冒险的坎road之路至关重要。
早期，我考虑了热情和坚韧两个独立的成功因素。从那以后，我发现两者的融合是成功企业的基本要素。如果您对交易有极大的热情，但没有韧性，那么合资企业将步履蹒跚。如果你有很多坚韧但缺乏热情，公司也会跌跌撞撞。因此，热情的坚韧是关键的成功因素。
热心的坚韧对于建立一个强大的公司至关重要。成功的这一至关重要的因素来自你的基本目标，或者说 “为什么”。如果您的驾驶目的强大，那么您的热情坚韧将充分参与。如果您的主要目的是薄弱的，那么您可能没有足够的热情韧性来度过艰难时期或吸引合适的团队。
尽管要建立一个成功的企业需要付出巨大的努力，但这并不意味着这项工作是繁重的。当你的目标真正鼓舞人心，你的热情坚韧时，建立一个组织是一项快乐而引人入胜的努力。你努力工作是因为你热爱你正在做的事情。你正在建立你的梦想，创造就业机会，解决一个有趣的问题，等等。
这就是为什么我听到蓬勃发展的企业家说这样的话: “我从来没有这么开心过。”“我非常喜欢我所做的一切，每天早上4:30起床。”“这不是工作; 这是玩耍。”我很少听到获胜的企业家说，“这让我丧命。”“这太难了。”“我不知道我还能不能再忍受下去。”然而，我一直在企业界听到这些声明。许多人只是坚持下去，直到出现更好的事情。实际上，2014年，盖洛普 (Gallup) 员工敬业度调查显示，大约70% 的美国员工没有从事他们的工作，而千禧一代的参与度最低。在世界范围内，87% 的员工没有从事他们的工作。另一方面，企业家对自己的职业最满意。在我看来，建立自己的公司比漫无目的地为别人工作要好得多，即使你这样做赚的钱更少。
虽然建立业务可能非常吸引人且令人满意，但让我们现实一点。在此过程中，您将遇到一些严重的挫折和崩溃。你最初的市场可能没有你想象的那么有利可图。你可能不得不重新设计不起作用的产品。你可能会雇佣员工，然后努力满足工资单。但是没有什么伟大的东西是容易建造的。我采访过的几乎所有成功企业家都几次触底。因此，重要的是要对所需的工作保持现实，重要的是要对克服未来的挑战感到兴奋，重要的是要找到长期保持狂热的坚韧的方法。在业务的早期阶段，您将迫切需要它，并度过企业生命周期中不可避免地会出现的低迷。