特许经营旨在帮助人们从传统就业转向创业。从成熟的成功模式到无与伦比的支持系统，特许经营企业可以将有抱负的企业家变成成功的企业主。
但是，在特许经营业务方面，有某些专业背景具有优势。我不是在谈论行业或行业经验。这通常是无关紧要的。但是，通过在某些职业中数十年的工作而获得的特定技能使某些候选人具有优势。
尽管今天有3,000多个特许经营品牌，但在授予他们特许经营单位之前，他们都从候选人那里寻找一套类似的发达技能。加盟商对销售能力，员工关系，财务情报以及遵循和执行计划的能力等技能的需求都很高。
尽管有许多不同的职业允许候选人发展这些技能，但这里有五个脱颖而出。
销售主管。
不管他们是否意识到，大多数销售人员已经是小企业主了。这是因为销售更多的是销售自己，而不是销售产品，所以他们在职业生涯的早期就知道自己的个人品牌很重要。不仅如此，他们收入的巨大百分比是由他们的销售产出决定的，因此他们已经熟悉了生产报酬的概念，而不仅仅是他们的时间。
当困难时期，销售主管不太可能畏缩，因为他们已经有从事困难工作的经验。他们善于计划自己的日子，以最大程度地提高销售成功，并且由于小型企业的不平衡性质而导致收入波动，他们可以放心地工作。
最重要的是，他们喜欢无限的赚钱潜力的想法，并且已经经历了从他们的努力中赚钱的快感，而他们的非销售职位的同事则决定加薪和加薪。
团队领导和经理。
当然，有些特许经营概念不涉及管理人员，但大多数品牌都会要求所有者雇佣一名或多名员工才能成功经营企业。以前从未管理过他人的人会很快了解到，这是经营企业最具挑战性的方面之一。职位广告、审查申请、面试、背景调查、药物筛选、推荐面试、培训和维护员工只是特许经营业务带来的几个工作，其中大部分责任由特许经营者承担。
具有管理技能的人习惯于处理员工流失，管理不同的个性，并在员工短缺时介入。他们擅长于建立等级制度、分配责任、识别和培养人才，这样受青睐的员工就可以留在公司，晋升，让企业受益。这些技能对于希望拥有多个特许经营单位 (通常在区域经理的帮助下运行) 的候选人尤其重要。
会计师。
优秀的会计师组织良好，特许经营业务有很多不同的部门要管理。职责包括广告，人力资源，订购，社区参与，业务网络以及会计。知道如何管理他们的时间和确定任务的优先级对他们的成功至关重要。
会计师在解决问题时会蓬勃发展，尽管特许经营企业在为已经出现的问题提供解决方案方面做了很多工作，但新的问题或某个领域特有的问题将需要新的解决方案。显然，他们的财务情报将使企业受益，因为他们可以自己管理账簿，并以与他们希望的业务财务处理方式不一致的方式降低外部柜台的风险。
运动员。
不，不仅仅是佩顿·曼宁 (peyton Manning) 或其他知名运动员成为特许经营商。总的来说，运动员在特许经营方面做得很好，原因有几个。他们天生具有竞争力，并且知道要在高水平上表现出来需要什么。他们习惯于非常努力地实现自己的目标，任何在职业运动赛季的严酷中幸存下来的人都可以证实这一点。
此外，他们通常拥有很高的净资产，需要评估他们的资产，但不一定对花大量时间经营企业感兴趣。像半缺席模式这样的特许经营概念允许他们花有限的时间在他们的业务上工作，而其他人在他们的业务上工作。
最后，他们擅长遵循一个系统。职业运动员在赛季中习惯了很多结构，因此成功遵循特许经营制度是他们的第二天性。
小企业主。
的确，经常导致有抱负的企业家创业的是完全自由地做自己的事情的兴奋。由于各种原因，许多人在一段时间后发现自己更适合拥有特许经营业务。企业所有权面临无数挑战，因此在此过程中获得一些帮助很有吸引力。
这可能是为了降低风险，拥有一个更完善的品牌或更强大的支持系统来帮助他们实现目标。假设他们可以融入特许经营系统的做事方式，那么他们比其他候选人具有强大的优势，因为他们已经经历了许多企业所有权的起伏，并且可以轻松地与他们打交道。他们多年来建立了良好的社区联系和专业网络，了解该地区可能成为优秀员工或合作伙伴的人，并有一些基础设施来处理广告、法律和金融服务等问题。
这并不是说在这些类别中缺乏专业经验的候选人不应该探索特许经营。但是，对于那些在简历中包含一个或多个这些职业并正在寻求改变的人来说，特许经营业务可能是一个完美的选择。