规划、启动和运营自己的企业的过程是一个令人兴奋的时刻，充满了漫长的时间和令人兴奋的挑战。纯粹的肾上腺素，兴奋，有时还有大量的咖啡因，推动新企业家度过了经常彼此碰到的朦胧日子。有时候，感觉好像没有时间呼吸，更不用说反思了。
这就是为什么在新企业家被这些陷阱抓住之前，找出可能困住他们的已知危险点是至关重要的。以下是新企业家经常犯的六个错误，以及关于您应该做什么的提示。
1.陷入知识产权纠纷
知识产权就像任何其他类型的财产一样。它可以被挪用、被盗和未经授权使用。但是，即使是无辜使用别人的知识产权，比如他们的照片、艺术品等等，最终也会让你损失数千美元。
相反，执行以下操作: 即使您从一家信誉良好的企业购买并假设他们拥有版权，如果事实证明他们没有版权，您也可能承担责任。尝试运行Google imagesearch，并直接询问图像供应商是否拥有版权。最后，如果这是您品牌或营销的重要组成部分，请咨询有关赔偿协议的谈判。这样，如果图像或艺术品是别人的知识产权，供应商就会为您支付费用。
2.高估自己的能力
企业家往往拥有广泛的技能和知识。他们也倾向于认为，“嘿，我可能会做到这一点”，也许…五分之四，他们在某种程度上是对的。但是，当您在开展自己的业务的过程中，您需要采用这一口头禅，并像胶水一样坚持下去: 你不能什么都做，你也不应该。作为企业主，你的时间和精力必须投入到只有你应该做的任务上。
相反，执行以下操作: 对你的优势和劣势进行全面、诚实的盘点，并调查外包那些不在你操舵室的任务的方法。请记住，时间通常是字面上的金钱。当您不得不雇用某人来纠正错误时，现在用过于急切的DIY方法节省现金可能会再次困扰您。
3.错过你的时刻
企业家作为一个群体倾向于完美主义。我们对 “足够好” 的行动方案不满意。我们想要最好的解决方案。然而，完美主义是商业杀手。等得太久，你很可能会错过你的时刻。
称之为 “分析瘫痪”这是对做出错误决定的固定恐惧。当然，当面对一个决定时，仔细考虑一个问题的所有方面以及你所有的各种选择是很重要的。但是，不要让这成为无休止的 “如果呢？” 游戏。在某个时候，你需要做出选择并接受它。
相反，执行以下操作: 尽一切努力。设定一个时间段来研究和考虑各种选择的利弊 -- 比如一周或两天。然后决心选择一个期权，继续做生意。
4.削减错误成本
这是一个问题测验: 当由于经济下滑或其他外部事件导致销售放缓时，企业家应该首先削减预算的哪一部分？如果您说 “营销” 或几乎任何其他任意支出，请当心: 这可能是一个错误。
不明智地削减成本也可能意味着认为您在互联网上打印的通用格式合同对于建立新的至关重要的合作伙伴关系足够好。无论短期内为您节省多少钱，从长远来看，您最终都可以支付更多的钱。
例如，经验丰富的小型企业律师是一项必要的费用，特别是对于初次创业的企业主而言。虽然您的堂兄有一个学期的计算机课程可能能够创建您公司的网站，但货比三家并雇用专业人员可能更明智。
相反，执行以下操作: 请记住，暂时的现金流问题很可能就是 -- 暂时的。在不分青红皂白地削减成本之前，仔细看你的数字，思考各种情况。不要让恐惧战胜你。
5.忘记你的余生
在我认识或采访的企业家中，我最常看到这一点。在挤满了公司的日子里，猛烈抨击能量饮料和塞满格兰诺拉麦片吧。如果您想看到自己的业务成功，请抵制这种冲动。开展业务需要很长的时间和大量的艰苦工作。只是不要忽视家庭和亲密关系，或者你自己的身心健康。
相反，执行以下操作: 为你的一天腾出时间休息。确保您有足够的睡眠，运动和适当的营养，以度过漫长的一天。你的身体和头脑都需要适当的休息和高质量的 “燃料” 来度过这个关键时刻。
6.努力成为所有人的万物
如果您发现自己在想 “每个人都想要我的产品!” 或 “我的目标受众是21岁以上的每个人”，请深呼吸并暂停片刻。一开始，当现金没有按照你想要的方式流动，需要它流动时，这是可怕的。然而，这一挑战的答案不是扩大你的产品或服务的目标。相反，它正在将其缩小到适合您产品特定优势的产品。
相反，执行以下操作: 深入了解您的潜在产品和服务的理想客户。然后精确地关注那些理想的客户。尽可能详细地了解他们，然后用他们的语言与他们交流，说明为什么您的公司是他们的最佳解决方案。