这是一个与时间一样古老的梦想: 不用额外的努力就能完全按照你通常做的事情获得报酬。
podcoin的创始人杰夫·库克 (Geoff Cook) 旨在通过他所谓的播客听众 “忠诚度积分计划” 来实现这一目标。该平台于2019年1月推出，每10分钟向每个用户支付一个 “podcoin”，即0.015美元至0.04美元，具体取决于您的使用频率和您收听的播客。用户可以通过礼品卡兑现到亚马逊和星巴克等商店，或者用他们的收入进行慈善捐赠。
根据库克的说法，在过去的四个月中，podcoin的使用量每周增长15%，每天收听时间达到100万分钟。它得到了他创办的另一家公司的支持，现在称为The Meet Group，该公司的收购成本已超过4亿美元。至于这款应用是如何赚钱的？根据库克的说法，podcoin首先专注于建立受众，但他有一个未来的盈利计划: 内容创作者将向podcoin支付费用，以提高播客在听众的金钱收益方面的价值; podcoins用户可以从收听某个播客中获得的收入越多，播客应该积累的听众就越多。
以下是库克用来建立公司的四种策略-以及他为追求自己的商业想法的新兴企业家推荐的建议。
将 “致命的罪恶” 与 “天上的美德” 结合起来。
2011年，LinkedIn创始人兼创业投资者里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 告诉《华尔街日报》，最成功的创业公司往往与七宗罪之一相对应。他说，Facebook利用自我，而LinkedIn可能代表贪婪。库克采纳了霍夫曼的心态，但给他带来了一种 “天上的美德” -- 认为高质量的商业理念既是其核心。他说，对于podcoin来说，这就是贪婪 (通过聆听积累金钱和礼品卡) 和慈善事业 (听众可以将自己的收入捐赠给自己选择的事业)。该公司与慈善合作伙伴合作，如亚历克斯的柠檬水展台和反饥饿行动。
找到一个 “游行”，然后跳到它前面。
确定商业或时代精神的新兴趋势 -- 库克称之为 “游行” -- 并根据其中之一调整你的商业想法。一个好的起点: 研究当今最成功的创业公司。在10天的时间内，Glossier，Rent the Runway和Casper的估值均突破了10亿美元，并加入了独角兽IpO俱乐部。Glossier和Casper都分别以高品质的化妆品和床垫的承诺进入了直接面向消费者的市场。
通过连接两个不同的 “游行” 来增加一个新颖的转折。
两次游行比一次游行好。附件A: Rent the Runway的成功至少体现了两种趋势-极简主义 (部分由组织专家Marie Kondo传播) 和年轻一代倾向于租用而不是拥有。借助podcoin，Cook旨在将播客收听与游戏化联系起来，并将社交媒体纳入竞争。
部署典型的移动应用概念，如 “无底碗” 和 “条纹”，以追求基本利益。
移动应用程序通常使用策略来提高用户参与度，例如 “无底碗” 内容 (无限刷新的feed) 或 “条纹” (连续几天的应用程序使用)。随着屏幕时间跟踪和正念应用程序的吸引力越来越大，这些策略引发了一些争议，但库克表示，他相信，只要它们推动参与一些基本的好处，例如播客，它们是可行的。库克说: “播客和长篇内容是我们都消费的基于分心的媒体的灵丹妙药。”